设备管理提升讲义.pptVIP

*目录六西格玛项目简介一、管理定义二、班组长管理中作用三、实际参与四、案例分析五、维护常识与当前任务目录设备管理重在管理，提升方向主要在于管理提升。什么是管理？一、“攘外必先安内”首先从自身理清头绪，自己有思路才能帮扶车间逐步改善。二、“擒贼先擒王”三、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”四、“英雄不问出身”什么是管理？管理(Manage)为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。我认为管理就是管人、理事1、管理定义我们要确定的是：1）管什么人？2）理什么事？我认为对于设备部来说：管该管之人理无人理之事什么是该管之人？不理事的人什么无人理之事？一定时间内无人关注的事我的的管理就是让所有的事有人管，管的好。1、管理定义协调管辖范围内设备维护、修理，保障设备正常运转。最主要的还是维护管理不是大头兵！2、班组长设备管理中作用设备维护：设备维修与保养的结合。维护基本的方式：①事后维护②预防维护③生产维护④全面生产维护⑤预测维护3、设备维护（1）事后维