《建筑施工组织与管理》课内实训报告.pdfVIP

一、课程学习小结

1.建筑施工准备

各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了

提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计

单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，

使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的

始终

技术准备：技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可

能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认

真地做好技术准备工作。

劳动组织准备：劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准

备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位

工程的劳动组织准备

物资准备：材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物

资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要

量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

施工现场准备：施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗

的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工

作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

施工的场外准备：施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现