品管圈ppt课件比赛.pptx

汇报人：品管圈ppt课件比赛

目录品管圈概述品管圈活动流程品管圈应用案例如何准备品管圈ppt课件比赛

01品管圈概述

品管圈（QualityControlCircle,QCC）是指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小集团。这些人员通过自我启发、相互启发，运用统计方法、科学管理、简易核算等工具，以全员参与的方式不断地进行维持和改善自己工作现场的业务、管理及工作品质。品管圈的定义

科学性品管圈活动运用了统计方法、科学管理、简易核算等工具，具有科学性。民主性品管圈活动注重全员参与，民主决策。群众性品管圈活动涉及的人员广泛，具有群众性。自主性品管圈活动是由基层员工自发开展的，具有自主性。小集团性品管圈是由同一工作现场、工作性质相似的基层人员组成的小集团。品管圈的特点

品管圈的发展历程品管圈起源于美国，最初称为“质量管理小组”。1950年代，日本引入了品管圈的概念，并结合本国特点加以发展。随着日本经济的崛起，品管圈逐渐在全球范围内得到普及与发展。1970年代末，中国引入了品管圈的概念，并逐步推广应用。起源引入日本普及与发展中国引入

02品管圈活动流程

总结词选定品管圈活动的主题是整个品管圈活动的关键。详细描述在主题选定阶段，需要明确品管圈活动的目标，并从实际工作中发现问题，确定改善的重点。主题应具有针对性、可操作性和可衡量性，以确保品管圈活动的有效性。主题选定

制定详细的活动计划是确保品管圈活动顺利进行的关键。总结词在活动计划阶段，需要明确品管圈活动的具体步骤、时间安排、人员分工等，并制定相应的计划表，以确保活动的有序进行。详细描述活动计划

了解现状是品管圈活动的必要步骤，有助于发现问题和确定改善方向。在现状把握阶段，需要对品管圈活动主题相关的现状进行调查和分析，了解存在的问题和难点，为后续的改善提供依据。现状把握详细描述总结词

总结词目标设定是品管圈活动的核心，决定了改善的方向和预期效果。详细描述在目标设定阶段，需要根据现状把握的结果，设定具体的、可衡量的、可达成和有时间限制的目标，以确保品管圈活动的针对性和有效性。目标设定

解析总结词解析阶段是对问题产生原因的深入挖掘，有助于找到根本原因和改善的关键点。详细描述在解析阶段，需要对问题产生的原因进行深入分析，找出根本原因，为后续的对策制定提供依据。可以采用头脑风暴、鱼骨图等方法进行分析。

VS对策制定是品管圈活动的核心环节，决定了改善措施的具体内容和实施方式。详细描述在对策制定阶段，需要根据解析阶段的结果，制定具体的改善措施和实施方案，并提出相应的预期效果和实施计划。对策应具有针对性、可行性和创新性。总结词对策制定

对策实施与检讨是确保对策有效实施和持续改进的重要环节。总结词在对策实施与检讨阶段，需要按照制定的实施计划进行改善措施的实施，并及时记录实施过程和效果。同时，需要对实施效果进行定期的检讨和评估，及时调整和完善对策。详细描述对策实施与检讨

总结词效果确认是对品管圈活动成果的评估和总结，有助于确认改善效果和总结经验教训。详细描述在效果确认阶段，需要对品管圈活动的成果进行评估和总结，比较改善前后的变化和差异，确认改善效果是否达成预期目标。同时，需要对整个品管圈活动进行反思和总结，提炼经验教训，为今后的品管圈活动提供借鉴。效果确认

标准化是确保品管圈活动成果能够持续发挥作用的必要步骤。在标准化阶段，需要将品管圈活动中行之有效的措施和方法进行标准化和制度化，形成长期的管理制度或操作规程，以确保改善效果的持续性和稳定性。同时，也需要对标准化后的管理措施进行持续的监督和执行，以确保其能够真正落地生根。总结词详细描述标准化

0总结与改进总结与改进是对整个品管圈活动的回顾、反思和提升，有助于不断优化和完善品管圈活动体系。总结词在总结与改进阶段，需要对整个品管圈活动进行全面的回顾、反思和总结，提炼经验教训，分析存在的问题和不足之处。同时，需要针对存在的问题和不足之处提出改进措施和建议，为今后的品管圈活动提供改进方向和思路。通过不断的总结与改进，有助于不断完善品管圈活动体系和提高活动效果。详细描述

03品管圈应用案例

总结词通过品管圈活动，提高生产效率，降低生产成本。详细描述该案例以提高生产效率为目标，通过分析生产流程中的瓶颈环节，制定针对性的改善措施，如优化工艺流程、提高设备利用率等，最终实现了生产效率的提升和生产成本的降低。案例一：提高生产效率的品管圈活动

总结词通过品管圈活动，降低产品不良率，提高产品质量。要点一要点二详细描述该案例以降低产品不良率为目标，通过分析不良品的产生原因，制定针对性的改善措施，如加强原材料检验、优化生产工艺等，最终实现了产品不良率的降低和产品质量的提升。案例二：降低不良率的品管圈活动

通过品管圈活动，提升员工满意度，提