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《麦肯锡方法分享》ppt课件

目录麦肯锡简介麦肯锡方法论麦肯锡工具箱麦肯锡案例分享总结与展望

01麦肯锡简介Part

公司背景成立于1923年，总部位于美国纽约全球领先的管理咨询公司，提供战略、组织、运营等方面的咨询服务在全球46个国家设有分支机构，拥有超过20000名专业咨询顾问

企业战略、运营管理、组织变革、市场营销等核心业务领域金融、制造、零售、能源、医疗等众多领域行业覆盖公司业务

公司文化价值观客户至上、团队合作、诚信守信、追求卓越人才培养提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长社会责任积极参与公益事业，推动可持续发展和社会进步

02麦肯锡方法论Part

将复杂问题拆解成小问题，逐一解决，最终达到整体问题的解决。结构化思维定义明确问题、收集信息、分析信息、提出解决方案、实施方案、评估结果。结构化思维步骤条理清晰、逻辑严密、提高工作效率和准确性。结构化思维的优势结构化思维

STEP01STEP02STEP0330秒电梯法则30秒电梯法则的技巧：精炼语言、突出重点、使用生动的比喻和例子。30秒电梯法则的意义：提高沟通效率和说服力。30秒电梯法则定义：在极短的时间内清晰地表达核心信息，抓住听众的注意力。

先假设一个解决方案，然后通过收集信息和验证假设来证明或否定该方案。假设驱动法定义假设驱动法的步骤假设驱动法的优势提出假设、设计验证方法、收集信息、分析信息、得出结论。聚焦问题、提高工作效率、减少无效努力。030201假设驱动法

关键驱动因素关键驱动因素定义对结果有重大影响的少数几个因素。识别关键驱动因素的方法数据分析、专家意见、实验和试点。关键驱动因素的应用集中精力解决关键问题，提高工作效率和效果。

03麦肯锡工具箱Part

SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估，为企业或项目制定战略提供依据。机会与威胁分析分析企业或项目面临的外部环境，包括市场变化、竞争对手、政策法规等方面的机会和威胁。综合分析将内部能力和外部环境结合起来，制定相应的战略和行动计划，以最大化优势、抓住机会、弥补劣势、应对威胁。优势与劣势分析评估企业或项目的内部能力，包括财务状况、技术水平、人力资源等方面的优势和不足。SWOT分析

7S模型7S模型：是由麦肯锡咨询公司提出的组织发展模型，包括结构（Structure）、战略（Strategy）、体系（Systems）、共享价值观（SharedValues）、技能（Skills）、人员（Staff）和风格（Style）。

STEP01STEP02STEP037S模型结构组织的发展方向和目标，包括市场定位、竞争策略等。战略体系组织的流程和制度，包括工作流程、管理制度等。组织的基本框架和分工，包括组织架构、部门设置等。

7S模型共享价值观组织的文化和价值观，包括员工共同认可的信念、行为准则等。风格领导风格和管理方式，包括决策方式、沟通方式等。技能员工的专业技能和能力，包括培训、考核等。人员组织的员工数量和素质，包括招聘、选拔等。

价值链分析是一种分析企业竞争优势的工具，通过对企业价值链的各个环节进行分析，找出企业的核心竞争力所在。价值链的构成包括基本活动和支持活动两个部分，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务等；支持活动包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。竞争优势分析通过对价值链的各个环节进行分析，找出企业在哪些环节上具有竞争优势，哪些环节上处于劣势，从而制定相应的战略和行动计划，以提升企业的竞争优势。价值链优化根据分析结果，对价值链进行优化和调整，以提高企业的效率和竞争力值链分析

优先级矩阵优先级矩阵是一种优先级排序工具，通过对任务或项目的紧急程度和重要程度进行评估，确定其优先级。资源分配根据优先级排序结果，合理分配资源，确保高优先级的任务或项目得到优先保障和支持。重要性和紧急性评估对任务或项目的重要性和紧急性进行评估，确定其优先级。一般来说，重要且紧急的任务或项目具有最高的优先级。优先级排序根据评估结果，将任务或项目按照优先级从高到低进行排序。

04麦肯锡案例分享Part

案例一：某公司战略转型通过麦肯锡的咨询，某公司成功实现战略转型，提升企业竞争力。总结词麦肯锡团队首先对该公司进行了深入的内部诊断，识别出其核心优势和存在的问题。基于市场趋势和竞争环境分析，麦肯锡提出了一套针对性的战略转型方案，包括产品定位、市场拓展和组织架构调整等方面。在实施过程中，麦肯锡提供了持续的辅导和支持，确保转型计划的顺利推进。最终，该公司成功实现了战略转型，提高了市场份额和盈利能力。详细描述

总结词麦肯锡运用专业