品管圈活动的十大步骤ppt课件.pptx

$number{01}品管圈活动的十大步骤汇报人：

目录主题选定活动计划拟定现状把握目标设定原因分析

目录策案制定与选优策案实施与检讨效果确认标准化反省与改进

01主题选定

123主题筛选确定主题筛选标准根据企业实际情况制定筛选标准，如问题的紧迫性、可行性、预期效果等。确定品管圈活动主题的来源从日常工作中发现问题、从上级指示中获取、从员工建议中收集等。初步筛选对收集到的主题进行初步筛选，排除不切实际或无法实施的主题。

确定评价人员评估主题的可行性预测主题实施效果主题评价选择具备专业知识和经验的人员组成评价小组，对主题进行评价。分析主题实施所需资源、技术、人力等是否具备可行性。预测主题实施后可能带来的效果和影响，以便制定相应的措施。

03公布实施计划将实施计划公布给相关人员，以便大家了解和配合活动的开展。01批准筛选和评价结果上级对筛选和评价结果进行审批，确定最终实施的品管圈活动主题。02制定实施计划根据批准的主题，制定具体的实施计划和时间表。主题批准

02活动计划拟定

目标设定明确品管圈活动的目的和目标，确保团队成员对活动目标有共同的理解和认识。目标设定要具体、可衡量、可达成，并具有时限性，以便于团队成员明确努力方向。

活动计划书制作制定详细的品管圈活动计划，包括活动的时间安排、任务分工、资源需求等。活动计划书应充分考虑团队成员的意见和建议，确保计划的可行性和可操作性。

VS根据活动计划书，合理安排品管圈活动的进度，确保活动按计划进行。及时调整进度安排，应对可能出现的风险和问题，确保活动的顺利进行。活动进度安排

03现状把握

确定收集数据的目的和范围在品管圈活动中，首先需要明确数据收集的目的和范围，以便有针对性地收集相关数据。选择合适的数据收集方法根据目的和范围，选择合适的数据收集方法，如调查、观察、实验等。设计数据收集工具根据收集方法和目的，设计数据收集的工具，如问卷、表格、仪器等。数据收集030201

数据清洗和整理对收集到的数据进行清洗和整理，去除异常值和缺失值，确保数据的准确性和完整性。数据分析方法选择根据数据的特点和分析目的，选择合适的数据分析方法，如统计分析、关联分析、聚类分析等。数据分析结果解读对数据分析结果进行解读，挖掘数据背后的规律和趋势，为后续的改进提供依据。数据分析

分析问题原因对总结出的问题进行深入分析，找出问题的根本原因，为制定改进措施提供依据。制定改进计划根据问题原因的分析结果，制定具体的改进计划，明确改进的目标、措施、时间安排等。总结现状问题根据数据收集和分析的结果，总结出现状存在的问题和不足，明确改进的方向和目标。现状总结

04目标设定

123根据历史数据、行业标准和实际情况，计算出具体的目标值，为后续的改进提供明确的方向和标准。目标值计算设定具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力，推动品管圈活动的持续改进。挑战性目标设定对设定的目标进行可行性评估，确保目标既不过于简单也不过于困难，符合团队的能力和资源状况。目标可行性评估目标值计算

调查方法通过收集数据、观察、访谈等方式，全面了解品管圈活动当前存在的问题和不足。调查范围涉及产品的质量、生产过程、人员、设备、环境等多个方面，确保调查的全面性和准确性。调查结果分析对收集到的数据和信息进行整理、分析和归纳，找出问题的根本原因。现状调查

原因分类对问题产生的原因进行分类，如设备、材料、方法、环境等，以便有针对性地制定改进措施。因果分析运用因果图等工具，深入分析各因素之间的相互关系，找出关键原因。确定主要原因根据分析结果，确定导致问题产生的最主要原因，作为下一步改进的重点。原因分析

05原因分析

基于经验和初步观察，对问题产生的原因进行假设。列出可能的原因，并对每个原因进行简单描述或解释。原因假设描述方式原因假设

通过调查、分析和实验等方法，对假设的原因进行逐一确认。要因确认详细说明针对每个假设原因所采取的确认方法和结果。描述方式要因确认

在确认了主要原因后，进一步验证这些原因是否真正导致了问题的发生。真因验证提供证据或数据来证明这些原因与问题之间的因果关系。描述方式真因验证

06策案制定与选优

品管圈成员根据企业或组织的实际情况，提出具有针对性的问题解决方案。品管圈成员通过观察、分析，识别出现存的问题，并针对这些问题提出具体的改进措施和方案。这些方案应具有可操作性和针对性，能够有效地解决问题。总结词详细描述策案提

总结词对提出的策案进行全面评估，确定其可行性、效果和效益。详细描述品管圈成员对提出的策案进行深入分析和评估，包括对方案的可行性、预期效果和经济效益等方面进行全面考量。评估过程中需充分考虑资源、时间和技术等方面的限制因素。策案评价

总结词在多个策案中选出最优方案，作为品管圈活动的实施方案。要点一要点二详细描述根据策案评价的结果，品管圈成