品管圈第六步步骤解析ppt课件.pptx

品管圈第六步步骤解析ppt课件汇报人：

contents目录引言第六步的实施流程第六步的关键要素解析第六步的成果展示与总结案例分享与启示结语

01引言

品管圈（QualityControlCircle,QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。这些小组作为全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）的基本单位，通过团队协作、集思广益，针对存在的问题，提出改进措施，以提高工作质量、降低成本、提高效率，为个人成长和组织发展提供支持。在现代企业管理中，品管圈已经成为提高工作效率、降低成本、提升品质的重要手段。通过品管圈的运作，员工能够积极参与管理，发挥自己的创造力和团队协作精神，为企业创造更大的价值。品管圈的定义与重要性

品管圈第六步是指在品管圈活动中，对实施对策后的效果进行评价和总结的步骤。这一步的目的是确认对策的有效性，总结经验教训，进一步提高品质管理水平。第六步的意义在于对品管圈活动进行全面的评估和总结，以便更好地指导未来的工作。通过对实施对策后的效果进行评价，可以了解对策的有效性和可行性，为后续的品质管理提供经验和教训。同时，第六步还可以促进团队成员之间的交流和协作，增强团队凝聚力和向心力。第六步的目的与意义

02第六步的实施流程

总结词：明确目标详细描述：在品管圈第六步中，首先需要确定主题，即明确品管圈活动的目标和方向。这一步骤需要全体成员共同参与，通过头脑风暴、问卷调查等方式，找出最需要解决的问题，并确定品管圈活动的主题。确定主题

总结词具体可衡量详细描述在确定主题之后，需要制定具体的、可衡量的目标。这一步骤需要全体成员共同讨论，根据主题和实际情况，制定出切实可行的目标。目标应该具有可衡量性，以便于评估品管圈活动的成果。制定目标

VS总结词：详细可行详细描述：制定计划是品管圈第六步的重要环节，需要全体成员共同参与。计划应该详细列出每一步的行动步骤，包括时间安排、人员分工、资源需求等，以确保品管圈活动的顺利进行。计划应该具有可行性，并能够根据实际情况进行调整。制定计划

实施对策具体实施方案总结词实施对策是品管圈第六步的核心内容，需要根据计划制定具体的实施方案。实施方案应该包括具体的操作方法、工具和流程，以确保品管圈活动的有效实施。同时，需要对全体成员进行培训和指导，以确保实施方案的正确执行。在实施过程中，需要不断监测和评估实施效果，及时调整方案，以确保品管圈活动的成功完成。详细描述

03第六步的关键要素解析

重要性、迫切性、圈能力、可达成性原则从现状调查中发掘问题，从“人机料法环”多角度考虑，利用评价法对多个主题进行评估，选择最合适的主题技巧主题选择的原则与技巧

根据主题，结合圈能力和改善重点，制定可量化的目标目标值与现状值有较大差距，且能反映主题的改善程度目标设定的方法与标准标准方法

对策制定的要点与注意事项要点针对目标，制定具体、可实施、能达成的对策注意事项考虑对策的全面性和可行性，对策应与目标一一对应，并明确责任人和完成时间

定期检查对策的执行情况，确保按计划实施过程控制通过数据收集和分析，评估对策实施后的效果，并进行PDCA循环效果评估对策实施的过程控制与效果评估

04第六步的成果展示与总结

制作幻灯片图文并茂精炼内容强调亮点成果展示的方式与技用PowerPoint或其他演示软件制作幻灯片，展示品管圈活动的成果。在幻灯片中插入图片、图表和表格，以直观的方式展示成果。确保每张幻灯片内容简洁明了，避免冗长和复杂的句子。突出展示品管圈活动的亮点和成功案例，以吸引听众的注意力。

总结报告的编写要求与要点总结报告应包含引言、正文和结论等部分，结构要清晰明了。使用数据和事实来支撑结论，使报告更具说服力。在总结报告中要客观公正地评价品管圈活动的成果和不足。突出总结报告的重点和亮点，使报告更有价值。结构清晰数据支撑客观公正突出重点

在品管圈活动结束后，及时整理经验教训。经验教训的整理通过会议、培训、内部刊物等方式分享经验教训。分享方式多样化鼓励员工积极参与经验教训的分享，共同提高。鼓励员工参与将经验教训作为持续改进的依据，不断完善品管圈活动。持续改进经验教训的总结与分享

05案例分享与启示

某制造企业通过实施品管圈活动，成功提高了产品合格率，降低了生产成本。分析：该案例中，品管圈成员通过分析生产流程，找到了影响产品合格率的关键因素，并采取有效措施进行改进。同时，他们还注重跨部门合作，实现了资源的有效整合。某医院通过开展品管圈活动，提高了医疗服务质量，提升了患者满意度。分析：在这个案例中，品管圈成员关注患者需求，针对医疗服务中的痛点进行改进。他们还运用品管工具，对医疗服务流程进行分析和优化，取得了显著效果。案例一案例二成功案例介绍与分析

案例一某企业