吕文栋MPACC《公司战略与风险管理》课件第章6.pptxVIP

吕文栋MPACC《公司战略与风险管理》课件第章6

目录CONTENTS公司战略概述风险管理基础公司战略与风险管理的关系公司战略风险识别与评估公司战略风险应对策略与措施公司战略风险管理实践案例分析

01CHAPTER公司战略概述

公司战略是企业为实现长期发展目标而制定的一系列全局性、长远性的谋划和决策。公司战略是企业发展的灵魂和纲领，决定了企业的发展方向、资源配置和竞争优势，对于企业的长期发展和持续成功具有重要意义。公司战略的定义与重要性重要性定义

愿景目标资源能力公司战略的核心要素明确企业的长期发展目标和未来景象，激发员工的共同追求。识别和评估企业所拥有的资源，包括人力、物力、财力、技术、品牌等。制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的短期和长期目标。培养和提升企业的核心竞争力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。

类型包括发展战略、稳定战略、收缩战略等，根据企业不同的发展阶段和外部环境选择相应的战略类型。特点具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性等特点，需要综合考虑企业内外部环境因素，制定科学合理的战略规划。公司战略的类型与特点

02CHAPTER风险管理基础

风险是指未来结果的不确定性或波动性，包括负面和正面的影响。风险的定义根据来源和性质，风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险的分类风险的定义与分类

风险管理的重要性保障企业稳健经营通过识别、评估和控制风险，降低企业面临的不确定性，确保企业稳健经营。提升企业竞争力有效的风险管理有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。保护利益相关者利益风险管理能够保护股东、债权人、员工等利益相关者的利益，维护企业形象和声誉。

通过全面梳理企业业务流程，识别潜在的风险因素。风险识别风险评估风险应对风险监控与报告运用定量和定性方法对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和优先级。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。建立风险监控机制，定期跟踪和评估风险状况，及时向高层管理人员报告。风险管理的流程与方法

03CHAPTER公司战略与风险管理的关系

公司战略决定风险管理目标和方向公司战略明确了企业的发展方向和目标，进而决定了风险管理的重点和目标。不同的战略选择会导致不同的风险类型和程度，因此风险管理策略也需要相应调整。公司战略影响风险管理资源配置企业战略的实施需要相应的资源配置，包括人力、物力、财力等。这些资源的配置情况直接影响风险管理的效果和能力。合理的资源配置可以提高风险管理的效率和效果，反之则可能导致风险管理失效。公司战略对风险管理的影响

通过识别、评估和应对潜在风险，风险管理为公司战略的实施提供安全保障。有效的风险管理可以降低不确定性，确保公司在实现战略目标的过程中免受重大损失。风险管理保障公司战略顺利实施面对不断变化的市场环境和竞争态势，公司需要保持战略的灵活性以适应变化。风险管理通过持续监测和评估风险，为公司提供及时的信息和建议，帮助公司调整战略以应对新的挑战和机遇。风险管理提升公司战略灵活性风险管理对公司战略的支撑

公司战略与风险管理的互动关系公司战略和风险管理是相互依存的两个方面。公司战略为风险管理提供目标和方向，而风险管理为公司战略的实施提供保障和支持。二者相互补充，共同推动公司的稳健发展。公司战略与风险管理相互依存有效的风险管理可以提升公司的竞争力和市场地位，进而促进公司战略的成功实施。同时，成功的公司战略也可以为风险管理提供更好的资源和环境，推动风险管理水平的不断提高。公司战略与风险管理相互促进

04CHAPTER公司战略风险识别与评估

SWOT分析通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别公司内部和外部环境中的战略风险。情景分析法通过对未来可能发生的情景进行预测和分析，识别公司潜在的战略风险。波特五力模型通过对行业内的竞争力量进行分析，识别公司在行业中的竞争地位和战略风险。PEST分析通过对政治、经济、社会、技术四个方面的分析，识别公司外部环境中的战略风险。战略风险识别的方法与工具

战略风险评估的模型与指标风险矩阵通过评估风险的概率和影响程度，将风险划分为不同等级，以便公司针对不同等级的风险采取相应的应对措施。敏感性分析通过分析关键因素对战略目标的影响程度，评估公司战略目标实现的风险。蒙特卡罗模拟通过模拟随机过程，评估公司在不确定环境下的战略风险。风险指数通过综合评估风险发生的概率、影响程度和持续时间等因素，计算风险指数，以便公司对风险进行量化和排序。

制定风险管理计划公司可结合战略风险识别结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理目标、策略、措施和资源需求等。优化资源配置公司可根据战略风险评估结果，优化资源配置，将有限的资源投入到关键领域和重点项目中，降低战略风险对公司的影响。