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《国际工程材料采购》ppt课件

目录CONTENTS国际工程材料采购概述材料市场分析供应商选择与管理采购合同与风险管理采购成本控制与优化国际工程材料采购案例分析

01国际工程材料采购概述

定义国际工程材料采购是指在国际工程项目中，负责材料采购的单位或个人根据工程需求，在国际市场上寻找、选择、购买、运输、储存和管理所需材料的过程。特点国际工程材料采购具有采购范围广泛、采购周期长、涉及法律法规多、风险大等特点。定义与特点

材料是工程建设的物质基础，及时、准确地采购到所需的材料，是保障工程进度的重要前提。保障工程进度通过合理的采购方式、价格谈判等手段，可以有效降低工程成本，提高项目的经济效益。控制工程成本采购到合格的原材料和设备，是保证工程质量的关键环节。保障工程质量国际工程材料采购涉及的风险多种多样，如供应商违约、运输延误等，有效的采购管理有助于降低风险。风险管理采购的重要性

03供应商选择根据调查结果，评估和选择符合要求的供应商。01需求分析明确工程项目的需求，分析所需材料的种类、规格、数量等。02市场调查调查国际市场上的供应商、产品价格、质量等情况，了解市场行情。采购的流程与步骤

与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订根据合同约定，向供应商下达采购订单。订单下达组织货物的运输和物流，确保货物按时、安全到达目的地。运输与物流采购的流程与步骤

对到达的货物进行数量和质量的验收，确保符合采购要求。到货验收对验收合格的货物进行库存管理，确保材料储存安全、合理。库存管理采购的流程与步骤

02材料市场分析

123具有高强度、耐腐蚀、导电导热性好等特性，广泛应用于建筑、机械、电子等领域。金属材料如塑料、玻璃、陶瓷等，具有轻质、绝缘、美观等特性，在日常生活和工业生产中广泛应用。非金属材料由两种或多种材料组成，具有各组成材料的优点，如强度高、耐腐蚀、轻质等，在航空、化工等领域应用广泛。复合材料材料分类与特性

材料市场供求关系季节性供求变化某些材料的市场需求受季节性影响，如冬季供暖时对能源的需求增加，导致能源价格上涨。地域性供求变化不同地区的材料供求状况可能存在差异，如某些地区矿产资源丰富，当地相关材料价格较低。

国际政治形势的变化可能导致某些材料出口受阻或价格上涨。政治因素自然灾害可能导致材料生产受损，供应减少，价格上涨。自然因素原材料、人工成本等生产因素的变化也会影响材料价格。生产成本材料价格波动与影响因素

材料质量标准是衡量材料性能的依据，不同国家和地区可能存在不同的质量标准和认证体系。国际标准化组织（ISO）制定了一系列材料质量标准和认证体系，如ISO9001质量管理体系认证等。了解和遵守相关质量标准和认证体系，有助于确保采购的材料质量可靠，满足工程要求。材料质量标准与认证

03供应商选择与管理

根据材料类型、采购规模、地理位置等因素，将供应商分为不同的类别，如战略供应商、重要供应商、普通供应商等。不同类别的供应商在合作意愿、供货能力、质量保障等方面存在差异，需根据实际情况进行评估。供应商分类与特点各类供应商特点供应商分类

评估供应商的材料质量、生产工艺、质量管理体系等方面的能力。质量保证比较不同供应商的报价，选择性价比较高的供应商。价格比较评估供应商的生产能力、供货周期、仓储物流等方面的能力。供货能力了解供应商的商业信誉、售后服务、技术支持等方面的表现。信誉与服务供应商评价与选择标准

与战略供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。建立长期合作关系动态管理信息共享激励与惩罚机制定期对供应商进行评价和调整，保持供应商队伍的竞争性。加强与供应商的信息共享，提高协同效率，降低沟通成本。建立激励与惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应措施。供应商关系管理策略

了解市场行情、供应商情况，制定谈判策略和底线。充分准备善于倾听、表达清晰、掌握让步艺术，争取利益最大化。灵活运用谈判技巧确保合同条款明确、具体、无歧义，保护双方的权益。合同条款明确了解相关法律法规，防范合同风险，确保合同合法有效。法律与风险控制供应商谈判技巧与策略

04采购合同与风险管理

固定总价合同价格在合同中确定，不随实际成本变动。单价合同按实际数量结算，单价在合同中确定。成本加酬金合同实际成本加上一定比例的酬金。合同条款质量要求、交货期、付款方式、违约责任等。采购合同类型与条款

合同履行由于设计变更、数量增减等原因引起的合同内容变更。合同变更合同履行监控合同变更程更申请、审批、签署和执行等程序。供应商按照合同要求进行生产和交货。对供应商的生产进度和质量进行监控。合同履行与变更管理

采购风险识别与评估市场风险政治风险原材料价格波动、汇率变动等。进口限制、贸易壁垒等。供应商风险运输风险风险评估方法供应商破产、延迟交货等