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安徽省H集团全面预算管理应用研究的中期报告

一、研究背景

随着市场的竞争不断加剧，企业经营面临的环境与压力也在不断增加。预算管理是一个企业高效运转的重要组成部分，能够帮助企业在经营决策、资金安排、业务拓展等方面实现高效运营。基于此，在现今市场竞争激烈的环境下，企业预算管理的有效性和效率越来越受到重视。

H集团作为安徽省的龙头企业，已形成了以轻工、纸业、化工、金融、物流为主营业务的多元化业务格局，并具有较为强大的市场竞争力和综合实力。在这样一个企业中，企业的预算管理是孕育经营中核心战略制定的重要手段之一，因此，对于H集团而言，积极研究并改进预算管理方式，提高预算管理水平和效率，对于保证企业在市场竞争中立于不败之地有着至关重要的意义。

二、研究目的

本次研究的目的主要是探讨H集团的预算管理现状，分析其存在的问题和原因，并提出针对性的解决方案。具体目标如下：

1.了解H集团预算管理中的主要工作内容及工作流程；

2.分析H集团预算管理存在的问题以及根本原因，总结问题的发生机制；

3.提出解决H集团预算管理中存在的问题的具体措施和方法；

4.对预算管理的改进效果进行评估。

三、研究内容

1.预算管理理论与方法研究

了解预算管理的理论和方法，分析其运作机制以及在企业经营管理中的作用和意义，为H集团的预算管理提供理论支持；

2.H集团预算管理现状分析

对H集团预算管理的现状进行调查，考察其预算制定、审批、执行和监控四个阶段的工作流程，分析存在的问题及其影响；

3.问题原因分析

分析H集团预算管理存在的问题的根本原因，总结问题的发生机制；

4.解决方案提出

在对H集团预算管理现状和问题原因进行充分分析的基础上，提出具体的问题解决方案，包括管理改进、流程优化、技术支持等方面；

5.预算管理改进效果评估

针对解决方案的实施效果进行评估，不断完善预算管理制度并提出改进建议。

四、研究计划

1.文献资料收集和整理（2周）

2.问卷调查（2周）

3.现状分析和问题诊断（4周）

4.解决方案提出（4周）

5.预算管理改进效果评估（2周）

6.编写中期报告（2周）

预计完成时间为14周。

五、研究意义

1.对于安徽省及其他地区的企业来说，本次研究提出的有针对性的H集团预算管理解决方案，可以借鉴和参考，推进相关企业预算管理水平的提高；

2.对于H集团而言，本次研究为其在预算管理方面存在的问题提供了解决思路和技术支持，推进其预算管理水平的提高，从而在市场竞争中更加强劲；

3.对于研究人员而言，通过本次研究，可深入了解企业预算管理的相关理论和方法，并能够将其应用于实践中，提高自身的综合能力和素质。