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附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》

工程停止点检查管理指引

（2015版）

集团运营中心品质监管部二O一五年元月

目录

第一章总则 3

第二章管理职责 4

第三章工作程序 5

第四章总结与考核 7

第五章附则 8

附表1：《工程停止检查点清单一览表》 9

附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 14

附表3：《工程停止点检查验收确认表》 15

工程停止点检查管理指引

第一章总则

第一条目的

第一条目的

为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工

析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》

析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指

第二条适用范围引》”）。通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。

第二条适用范围

适用于鑫苑集团地产所有在建项目。

第三条

第三条术语及定义

停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。

第四条

第四条工程停止点分级/完成标志

根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级：

1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。

审批流：

审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运

营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理

2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。

审批流：

审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→品质监管部品质经理→

职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理

3、三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检、预检等统称为“三

级停止点”或“见证点”，属监理日常重点检查项。甲方项目工程部过程按要求检查、督导，集团不定期现场抽查。此级停止点完成标志：验收合格，

第五条原则具备完整资料，专业监理工程师（总监理工程师）检查验收结论明确，检查验收台帐清晰（城市公司项目部工程经理每周至少组织检查一次）。

第五条原则

1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。集团总部、城市公司及监理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。

2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

第六条使用注意事项3、一、二级停止检查点属城市公司项目质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实施不得进入下道工序”。

第六条使用注意事项

1、《指引》经过集团总部批准后立即发布，并生效执行，鑫苑集团原工程质量管理文件与本《指引》有冲突的，以本指引为准。

2、各单位在执行本《指引》过程中，注意积累资料，总结经验，谨请及时将意见和建议反馈至集团运营中心品质监管部，以便今后修订完善。

第七条相关单位/部门管理职责第二章管理职责

第七条相关单位/部门管理职责

序号

单位/部门

主要职责

一

城市公司

1.总包及监理单位招标前由甲方工程总监组织，在集团总部《工程停止点检查清单》（附表1）基础上，制订该项目工程停止点检查清单（清单应包括集团总部制订的基本清单项,如有必要根据工程特点和实际

需要可自行增设）作为招标技术文件内容，列入合同。

续表

续表1：《相关单位/部门管理职责》

一 城市公司

涉及到一、二级停止点的检查验收项，工程部提前通知有关部门参加。

城市公司有关人员按规定现场参加停止点检查验收。

二

集团总部

运营中心品质监管部统一制定《工程停止检查点管理指引》；

运营中心品质监管部督导城市公司停止点检查验收，参加一级停止点现场查验。

集团总部其他有关部门按规定现场参加停止检查验收。

技术服务支持、检查及监督实施；

停止检查点经验总结及案例积累，适时修订完善。

三

监理单位

采取旁站、巡视、平行检验等形式严控过程质量，并按要求组织相关人员参加检查验收。

填写、签认停止点检查记录，并对相关验收结论负责。

3.将停止点检查作为专篇编制到月、周计划中。

四施工单位精心组织施工和质量自检。积极配合各级停止点检查验收，对指出的问题认真落实整改。

四

施工单位

精心组织