有给做品管圈ppt课件的吗.pptx

品管圈培训课件汇报人：

品管圈概述品管圈的运作流程品管圈常用手法品管圈实施案例分享目录CONTENT

品管圈概述01

品管圈（QualityControlCircle,QCC）是指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动而组成的团队。品管圈是全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）的重要环节，通过集体智慧和团队协作，发现问题、解决问题，以提高工作效率和产品质量。品管圈的定义

品管圈起源于20世纪50年代的美国，最初是为了提高工作效率和产品质量而成立的工人自主管理团队。品管圈在日本得到进一步发展和普及，成为企业界广泛采用的质量管理工具。品管圈在中国也逐渐得到推广和应用，成为提高企业竞争力和质量管理水平的有效手段。品管圈的起源与发展

根据活动内容和目的，品管圈可分为问题解决型和课题达成型两类。问题解决型品管圈针对现有问题进行分析和改善，课题达成型品管圈则针对未来目标进行规划和实施。品管圈的特点包括自主性、自发性、团队协作性和科学性。品管圈成员自主发现问题、解决问题，通过集体智慧和团队协作，实现质量改进和创新。同时，品管圈遵循科学的方法和工具，确保活动的有效性和可靠性。品管圈的分类与特点

品管圈的运作流程02

选定品管圈活动的主题，是品管圈活动的第一步，也是关键的一步。总结词在主题选定阶段，品管圈成员需要集思广益，从企业或组织的战略目标、存在的问题、市场需求等方面出发，选定具有针对性、可操作性和可达成性的主题。主题选定应明确、具体，能够体现品管圈活动的目的和意义。详细描述主题选定

总结词在选定主题的基础上，制定品管圈活动的目标，为后续的活动提供明确的方向和目标。详细描述目标设定要与主题密切相关，具有可衡量性、可达成性和可实现性。同时，目标设定要充分考虑资源、时间等方面的限制，确保目标的合理性和可行性。目标设定

活动计划总结词制定品管圈活动的计划，明确活动的时间安排、任务分工、实施步骤等。详细描述活动计划要详细列出每一步的行动计划、时间节点、责任人等，确保活动按计划有序进行。同时，要根据实际情况及时调整活动计划，确保计划的灵活性和有效性。

总结词对选定主题的现状进行调查和分析，了解问题的现状和原因，为后续的解析和改善提供依据。详细描述现状把握是品管圈活动中非常重要的一环，需要对选定主题的相关数据进行收集、整理和分析，了解问题的现状和原因。可以采用调查、观察、实验等方法进行现状把握，确保数据的准确性和可靠性。现状把握

解析对问题产生的原因进行深入分析，找出关键因素和主要原因，为后续的改善对策提供依据。总结词解析阶段需要对问题产生的原因进行深入分析，可以采用因果分析图、关联图等方法进行解析。要尽可能全面地分析问题产生的原因，找出关键因素和主要原因，为后续的改善对策提供依据。详细描述

VS根据解析结果，制定具体的改善对策和实施方案，明确改善的目标和措施。详细描述改善对策的制定需要针对解析阶段找出的关键因素和主要原因，提出具体的改善措施和实施方案。改善对策应具有针对性、可操作性和可达成性，明确改善的目标和措施，为后续的实施提供依据。总结词改善对策

实施制定的改善对策，并对实施过程进行监控和调整，确保对策的有效性和可行性。对策实施与检讨阶段需要按照制定的改善措施和实施方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。要确保改善对策的有效性和可行性，及时发现和解决实施过程中出现的问题。同时，要对实施效果进行评估和记录，为后续的效果确认提供依据。总结词详细描述对策实施与检讨

总结词对改善对策的实施效果进行评估和确认，明确对策的有效性和贡献度。要点一要点二详细描述效果确认阶段需要对改善对策的实施效果进行评估和确认，可以采用对比分析、统计分析等方法进行评估。要确保评估结果的准确性和可靠性，明确对策的有效性和贡献度，为后续的总结与今后计划提供依据。效果确认

品管圈常用手法03

查检表是一种用于收集数据的工具，通过设计表格来记录各项数据，以便后续分析和改进。查检表是一种简单易用的数据收集工具，通过设计表格来记录各项数据，包括检查项目、检查内容、检查结果等。查检表的设计应尽可能详细、具体，以便能够准确记录数据，为后续的数据分析提供基础。查检表

VS层别法是一种将数据按照某种特性进行分类的方法，以便更好地理解和分析数据。层别法是一种常用的数据分析方法，通过将数据按照某种特性进行分类，将数据分为不同的层次或类别。这种方法有助于更好地理解数据的分布和特点，从而更好地进行数据分析和改进。层别法

柏拉图柏拉图是一种用于表示数据分布和排列的工具，通过图形化方式展示数据，以便更好地理解和分析数据。柏拉图是一种常用的数据分析工具，通过图形化方式展示数据，包括数据的分布、排列、占比等。柏拉图的设计应尽可能简洁明了，以便能