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《成本费用管理》ppt课件

contents

目录

成本费用管理概述

成本费用构成分析

成本费用核算方法

成本控制与优化

成本费用管理实践与案例

成本费用管理概述

CATALOGUE

01

通过对成本和费用的科学管理，可以有效地降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

降低成本

通过对成本和费用的科学管理，可以提高企业的生产经营效率和管理效率，进一步提高企业的经济效益和市场竞争力。

提高效率

通过对成本和费用的科学管理，可以优化企业的资源配置，使企业更好地实现可持续发展。

优化资源配置

系统原则

成本费用管理应该遵循系统原则，即应该从整体出发，综合考虑企业的各个方面和各个环节，使整个企业的成本和费用得到最优化的控制和管理。

经济原则

成本费用管理应该遵循经济原则，即在进行生产经营活动时，应该尽可能地降低成本和费用，同时也要考虑经济效益和市场竞争力。

责权利相结合原则

成本费用管理应该遵循责权利相结合原则，即应该明确各个部门和人员的职责和权利，使其在生产经营活动中能够有效地控制和管理成本和费用。

成本费用构成分析

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02

指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。

直接成本

指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

间接成本

指在特定时期内可以被管理和控制的成本，如直接材料、直接人工等。

指在特定时期内无法被管理和控制的成本，如固定资产折旧、利息费用等。

不可控成本

可控成本

指在一定时期内不会发生变化的成本，如租赁费用、管理人员工资等。

固定成本

指随着产销量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。

变动成本

机会成本

指为了得到某种东西而放弃的其他机会的成本，通常用于决策分析。

沉没成本

指已经发生且无法回收的成本，通常用于评估未来决策的潜在影响。

成本费用核算方法

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03

直接成本法

直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。

间接成本法

将间接生产过程中的成本按照一定标准分配计入产品成本。

识别和确定企业生产过程中涉及的各项作业。

作业认定

资源费用归集

作业成本分配

将资源费用归集到相应的作业中，计算出作业成本。

将作业成本按照合理的标准分配到产品或服务中，计算出最终的产品或服务成本。

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成本控制与优化

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04

目标成本控制方法是一种以市场为导向的成本控制方法，它通过设定目标成本来实现成本控制。这种方法可以帮助企业更好地满足市场需求，提高竞争力。

在实施过程中，企业需要通过对产品设计、材料采购、生产制造等环节的控制，确保成本不超支，并努力寻求降低成本的途径。

目标成本控制方法可以帮助企业提高成本意识，加强内部管理，提高经济效益。

目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品定位、竞争情况等因素，以确保目标具有可行性和可实现性。

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03

标准成本控制方法是一种以定额为基础的成本控制方法，它通过制定标准成本来实现成本控制。

标准成本控制方法可以帮助企业提高成本管理的科学性和规范性，加强成本控制和监督，提高经济效益。

企业可以根据历史数据、技术条件、管理水平等因素制定标准成本，并在实际生产过程中进行比较和分析，找出差异原因，采取措施降低成本。

标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本，它是一种预计或目标成本。

质量成本控制方法是一种以质量为核心的成本控制方法，它通过控制产品质量和生产过程的质量来降低成本。

质量成本控制包括质量预防成本、质量鉴定成本和质量损失成本三个方面。质量预防成本是指为了预防质量问题而发生的成本，如质量培训、质量管理体系建设等；质量鉴定成本是指为了鉴定产品质量而发生的成本，如检验、测试等；质量损失成本是指由于质量问题而导致的损失，如退货、维修等。

通过合理分配质量成本，企业可以提高产品质量和生产过程的质量水平，降低因质量问题而导致的损失和成本。同时，企业还需要不断改进质量管理体系和生产过程，以提高产品质量和降低质量成本。

质量成本控制方法可以帮助企业树立质量意识，加强质量管理和成本控制，提高经济效益和市场竞争力。

成本费用管理实践与案例

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05

企业在日常经营活动中，需要关注成本费用的控制和管理，以提高经济效益。以下是一些企业成本费用管理的实践

企业成本费用管理实践

企业设定明确的成本目标，并制定相应的成本控制措施，确保成本在预算范围内。

目标成本管理

企业通过对自身价值链的分析，找出成本控制的环节和关键点，优化资源配置。

价值链分析

企业通过对作业成本的精细化管理，提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。

作业成本管理

不同行业的企业在成本费用管理方面存在差异，以下是一些行业成本费用管理的实践

行业成本费用管理实践

制造业成本管理

物流业