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《成本、费用》ppt课件

延时符Contents目录成本、费用的基本概念成本的构成与计算费用的构成与计算成本、费用的管理与控制成本、费用分析

延时符01成本、费用的基本概念

企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，通常表现为企业为生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。成本企业在生产经营过程中为取得营业收入而发生的耗费，包括直接费用和间接费用。费用成本、费用的定义

成本分类直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本、固定成本和变动成本等。费用分类营业费用、管理费用和财务费用等。成本、费用的分类

成本、费用的作用成本控制通过对成本和费用的管理和控制，降低企业生产经营成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。决策支持通过对成本和费用的分析和预测，为企业决策提供数据支持和依据，帮助企业做出更加科学合理的决策。业绩评价通过对成本和费用的核算和分析，评价企业的经营业绩和成本控制水平，促进企业持续改进和提高经营效率。

延时符02成本的构成与计算

指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本与间接成本

指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。指随着产量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本与变动成本变动成本固定成本

成本的计算方法直接根据实际发生的成本进行计算，适用于直接成本。将间接成本按照一定标准分配到各个产品或服务中，适用于间接成本。通过识别作业和分配作业成本来计算产品或服务的成本，更精确地反映实际成本。制定标准成本并比较实际成本与标准成本的差异，以控制成本。直接计算法间接分配法作业成本法标准成本法

延时符03费用的构成与计算

期间费用指在某个时间段内企业所发生的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。这些费用通常不会直接计入特定产品成本，而是作为期间费用在利润表中列示。产品费用指直接与生产产品相关的费用，如直接材料、直接人工和制造费用。这些费用通常被归集并分配到各个产品成本中，以确定单个产品的实际成本。期间费用与产品费用

可控费用与不可控费用可控费用指企业管理层可以通过决策和控制来影响的费用。例如，办公用品、差旅费和广告费等可控费用可以通过合理的预算和控制来降低。不可控费用指不受企业管理层控制或影响的费用，如税费、保险费和租金等。这些费用通常由外部因素决定，企业无法通过内部管理来改变或影响这些费用的发生。

直接将费用分配到产生该费用的活动或产品上，这种方法能够提供准确的因果关系。直接追溯法当无法直接追溯到具体活动或产品时，采用一定的标准或比例将费用分配到各个活动或产品上。分配追溯法将期间费用直接加到产品成本中，以确定产品的完全成本。这种方法适用于能够明确识别产品成本和期间费用的企业。吸收法费用的计算方法

延时符04成本、费用的管理与控制

合理控制成本、费用，提高企业的经济效益。目标全面控制、分级负责、责权利相结合。原则成本、费用管理的目标与原则

方法预算控制、标准成本控制、定额管理等。措施制定成本、费用控制标准，建立完善的成本、费用管理体系，加强监督与考核等。成本、费用控制的方法与措施

途径优化产品设计、降低原材料成本、提高生产效率等。要点一要点二策略采用先进的生产工艺和技术，推行集中采购和招标采购等。降低成本、费用的途径与策略

延时符05成本、费用分析

VS成本、费用分析是企业管理中一项重要的财务分析工作，它有助于企业了解自身的成本和费用结构，识别潜在的节约成本和费用的机会，提高企业的经济效益和竞争力。目的通过对成本、费用的深入分析，企业可以制定更加合理的价格策略、降低生产成本、优化资源配置，从而实现可持续发展和长期盈利。意义成本、费用分析的意义与目的

方法成本、费用分析的方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。比较分析法是通过对比不同时期、不同企业或行业的成本、费用数据，找出差异和改进点；比率分析法是通过计算成本、费用与收入、利润等指标的比率，评估企业的经济效益；因素分析法是通过分析影响成本、费用的各种因素，找出主要因素并进行优化。步骤成本、费用分析的步骤包括收集数据、整理数据、计算分析指标、比较分析和提出改进措施。收集数据是基础工作，需要确保数据的准确性和完整性；整理数据是对数据进行分类和筛选，为后续计算和分析做好准备；计算分析指标是运用适当的财务分析方法，对数据进行处理和分析；比较分析是将计算出的指标与预期目标或历史数据进行对比，找出差异和改进点；提出改进措施是根据比较分析的结果，制定相应的措施来优化成本、费用结构。成本、费用分析的方法与步骤

应用成本、费用分析在企业的各个领域都有广泛的应用。例如，在生产领域，通过对生产成本的深入分析，可以找出降低生产成本的方法和措施；在销售领域，通过对销售费用的分