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正规施工项目部岗位责任制全套

项目经理岗位责任制

1、对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。

2、组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质量保证体系，项目子体系并维持其正常有效地运转。

3、负责项目工程的施工进度、技术、质量及安全消防、文明生产。组织协调各方（建设投资方、总包方、监理单位）实现项目工程质量目标。

4、责编制施工组织设计和前期工作实施计划。

5、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报和月报表上报公司。

6、 对项目的进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题及时处理。

7、 对甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动应及时上报，并对各方面的工作做出相应的调整。

8、 按文件管理规章制度，保存完整的工作档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

9、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

10、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查及完工通知，取

得对方的正式接受文件。

11、认真组织贯彻安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产直接负责。

12、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患应及时整改。

13、发生安全事故要及时上报，参加事故调查处理，并积极采取有效的防范措施。

14、负责监督执行工程所需设备、材料的采购和一系列的后勤保障工作。

15、按合同处理与建设投资方，总包方和监理单位等各方面的关系。

项目副经理岗位责任制

1、在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。

2、具体组织并参与质量计划的编制和实施，组织建立质量保证体系，项目子体系并维持其正常有效地运转。

3、具体组织施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。

5、负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理，进行必要的技术指导，推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理应用。

6、对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，严格控制成本。

7、组织并参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

8、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策，规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、参加单位工程设计交底。图纸会审，参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计。负责向项目管理人员进行技术交底。

3、制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理项目的记量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程，单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料管理，办理施工技术文件，初审施工档案、

资料。绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、 受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

8、 完成项目经理交办的其它任务。

施工员岗位责任制

1、 负责施工现场人员的分工和工作安排，并对工人的工作进行监督指导，对工程质量进行自检把关。

2、 施工员必须持有施工员岗位证书，熟练掌握施工操作技术，并有较强的施工管理能力和责任心。

3、 协助领导作好现场人员管理和工程技术、质量管理，保证安全施工、保证工程质量、保证工期、维护公司利益。

4、 严格按照设计图纸施工，如实际尺寸与图纸发生偏差，要及时与设计部门联系处理或上报领导，不得私自改变图纸设计。

5、 对工作任务作出明确的计划，每天分工安排要在上班之前公布出来，把握好工程进度。

6、 每周组织一次工人例会，对一周工作做出总结，对下周工作（拟出计划）做出安排，并对工人的工作表现做出表扬或批评。

7、 负责对施工人员进行详细的技术交底和安全交底。

8、 发生安全事故或质量事故要及时上报领导，参加事故处理，并积极地采取有效的预防措施。

9、 每周工作要向项目部汇报，并服从工作安排。

10、参加工程质量检验，总结施工管理经验。

质检员岗位责任制

1、 组织工程质量自检、互检、经常分析质量状况，及时掌握质量动态。

2、 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写预检记录、分项工程质量检验评定表。

3、 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

4、 验