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工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天

项目经理项目副经理

项目经理

项目副经理

项目总工

项目总经

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岗位职责：

部 门 工作职能范围项目经理 对工程全面负责。

项目副经理

总工程师

技术组

安检组

全面负责工程项目的生产工作组，织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。

负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。

负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。

资料组 对各种资料进行搜集整理。

物资组

机械组

负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。

负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。

领工组 负责施工过程的日常监督管理工作。

劳资组

后勤组

负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。

负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）合格。

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

6

6、经营管理目标：

由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。

7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工

法。

8

8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫

生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。

四、施工方案及流程施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹

灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织:

劳动组织准备：

、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招

（邀）标文件、并上报工程科。

严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

4、主要机械使用

小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出