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《建设工程质量管理》ppt课件目录CONTENTS引言建设工程质量管理基本概念建设工程质量管理体系建设工程质量策划与控制建设工程质量检验与评定建设工程质量管理案例分析01引言课程介绍课程背景介绍《建设工程质量管理》课程的历史背景、发展历程和重要性。课程性质说明该课程是必修课、选修课还是专业核心课程，以及其在专业培养计划中的地位和作用。课程目标010203知识目标能力目标素质目标明确学生在学习本课程后应掌握的基本概念、原理和方法，包括质量管理体系、质量控制方法等。强调学生在学习本课程后应具备的实践能力，如质量策划、质量控制和质量改进等方面的能力。强调培养学生的职业道德、团队协作和沟通协调能力等方面的素质。02建设工程质量管理基本概念质量与质量管理定义质量一组固有特性满足要求的程度。质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理原则以顾客为中心领导作用全员参与组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导者确立组织统一的宗旨和方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。各级人员都是组织之本，只有全员充分参加，才能使他们的才干为组织带来收益。质量管理原则过程方法持续改进将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。质量管理原则基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。质量管理基础工作标准化工作计量工作以企业准则和规程为依据，对重复性事物和概念所做的统一规定，以获得最佳秩序和社会效益。运用科学技术手段对企业的各项活动进行检测、监督和保证。质量信息工作质量责任制反映企业产品质量和各项工作质量的情报资料，通过收集、加工、传递和反馈，为企业领导决策提供依据。明确企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。03建设工程质量管理体系质量管理体系的建立与运行质量方针和目标组织结构与职责资源配置质量策划制定明确的质量方针和目标，为质量管理体系的建立提供指导。建立合理的组织结构，明确各部门和人员的职责，确保质量管理的有效实施。合理配置人力、物力和财力资源，确保质量管理工作的正常开展。根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量策划，明确质量要求和目标。质量管理体系的认证机构认证流程认证要求认证证书选择权威的认证机构，确保质量管理体系认证的可靠性和有效性。了解并遵循认证流程，确保认证工作的顺利进行。明确认证要求，确保质量管理体系符合相关标准和规定。获得认证证书，证明企业的质量管理体系符合要求。质量管理体系的持续改进质量监控纠正与预防措施通过定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。针对发现的问题，采取有效的纠正和预防措施，防止问题再次发生。数据分析创新与发展收集和分析质量数据，找出问题根源，制定改进措施。关注质量管理的新理念和方法，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。04建设工程质量策划与控制质量策划的概念与原则质量策划的概念质量策划是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现这些目标。质量策划的原则质量策划应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方互利的关系等原则。质量控制的方法与工具质量控制的方法质量控制的方法包括统计调查表法、分层法、排列图法、因果图法、直方图法、控制图法等。质量控制的工具质量控制的工具包括流程图、检查表、散点图、排列图、矩阵图等。工程质量持续改进的措施加强质量意识培训建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，明确各部门的职责和工作流程，确保工程质量的稳定性和可靠性。对全体员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的持续改进。实施质量目标管理强化质量监督与检查制定明确的质量目标，并将目标分解到各个部门和岗位，建立相应的考核机制，激励员工为实现质量目标而努力。加强质量监督与检查，及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行调查和分析，采取有效的纠正和预防措施。05建设工程质量检验与评定工程质量检验的方法与标准质量检验方法包括外观检查、实测实量、试验检测等手段，用于确定工程质量是否符合设计要求和相关标准。质量检验标准根据国家、行业和地方的相关法律法规、技术规范和标准，制定具体的质量检验标准，确保工程质量达到预期要求。工程质量的评定与验收工程质