招标控制价编制技巧与注意事项.pdfVIP

招标控制价编制技巧与注意事项

招标控制价编制过程

1⼯作⽬标

本作业指导书是为了规招标控制价编制⼯作，旨在使相关⼯作⼈员清楚、明确地了解和掌握招标控制价编制⼯作的具体容及其

要求，确保招标控制价编制⼯作能够按时、保质、⾼效地完成。

2⼯作围

本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后，到招标控制价成果⽂件完全提交给委托⽅并完成各⽅沟通的所有相关活动

的阶段。⼯作容包括招标控制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成果审查及资料归档与总结等。

3⼯作组织

3.1组织架构

深⾼顾招标控制价编制业务成⽴相应的项⽬组，项⽬组包括以下⼏个岗位设置：项⽬总监、项⽬经理、项⽬顾问、项⽬专家、

项⽬组员若⼲，组织架构如图1所⽰。

图1招标控制价编制项⽬组组织架构

3.2职责分⼯

（1）项⽬总监

1）负责对咨询业务专业⼈员的岗位职责、业务质量的控制程序、⽅法、⼿段等进⾏管理。

2）审阅重要咨询成果⽂件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

3）对招标控制价编制成果质量、审核质量等负责。

（2）项⽬专家

（3）项⽬顾问

（4）项⽬经理

1）负责咨询业务中各⼦项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理⼯作；

2）协调处理咨询业务各层次专业⼈员之间的⼯作关系；

3）根据咨询实施⽅案，有权对各专业交底⼯作进⾏调整或修改，并负责统⼀咨询业务的技术条件，统⼀技术经济分析原则；

4）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界⾯，协调各⼦项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

5）综合编写咨询成果⽂件的总说明、总⽬录，审核相关成果⽂件最终稿，并按规定签发最终成果⽂件和相关成果⽂件。

（5）项⽬组员

1）依据咨询业务要求，执⾏作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

2）根据咨询实施⽅案要求，展开本职咨询⼯作，选⽤正确的咨询数据、计算⽅法、计算公式、计算程序，做到容完整、计算

准确、结果真实可靠；

3）对实施的各项⼯作进⾏认真⾃校，做好咨询质量的⾃主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；

4）完成的咨询成果符合规定要求，容表述清晰规。

3.3岗位要求

（1）项⽬总监

具有⼯程或⼯程经济类专业基础知识、⼯程或⼯程经济类（⾼级）专业技术职称，具有⾏业主管部门认定的从业或执业资格并

取得造价⼯程师注册证书。

具有丰富的实际⼯作经验，熟练掌握本专业的建经政策规定，并且从事⼯程造价专业⼯作（15）年以上。

（2）项⽬专家

（3）项⽬顾问

（4）项⽬经理

具有⼯程或⼯程经济类专业基础知识、⼯程或⼯程经济类（中级以上）专业技术职称，具有⾏业主管部门认定的从业或执业资

格并取得造价⼯程师注册证书。

具有丰富的实际⼯作经验，熟练掌握本专业的建经政策规定，并且从事⼯程

造价专业⼯作（10）年以上。

（5）项⽬组员

具有⼯程或⼯程经济类专业基础知识，具有⾏业主管部门认定的从业或执业资格，熟练掌握本专业的建经政策规定，且从事⼯

程造价专业⼯作。

4⼯作程序

招标控制价编制前期准备

招标控制价编制

招标控制价编制⼯作程序

招标控制价成果审查

成果提交与存档

步骤

产品环节

5⼯作容

5.1⼯作环节（⼀）招标控制价编制前期准备

5.1.1⼯作容描述

本⼯作环节是招标控制价编制前期准备，主要包括收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施⽅案等⼯作步骤，⽬的是为招标

控制价编制做好准备。5.2.2⼯作要求

（1）本⼯作环节之前公司需提供咨询合同⽂件及招标⽂件，包括商务条款、技术条款、图纸以及招标⼈对已发出的招标⽂件

进⾏澄清、修改或补充的书⾯资料等；

（2）本环节需要在（）个⼯作⽇之完成。5.1.3⼯作步骤

（1）收集资料收集资料清单：

1）《建设⼯程⼯程量清单计价规》（GB50500-2008）；2）国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的计价依据和办法；3）建

设⼯程设计⽂件及相关资料，包括施⼯图纸等；4）与建设⼯程项⽬有关的标准、规、技术资料；○1《市建筑⼯程消耗量标

准》（2003）；

○2《市建筑装饰⼯程消耗量标准》（2003）；

○3《市安装⼯程消耗量标准》（2003）；

5）招标⽂件及其补充通知、答疑纪要；

6）施⼯现场情况、⼯程特点及常规施⼯⽅案；

7）批准的初步设计概算或修正概算；

8）⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息及市场价格；

○1《市建设⼯程价格信息》及类似⼯程价格信息；

○2《市安装⼯程综合价格》（2003）；

○3《市市政⼯程综合价格》（2002）；

○4《市市政⼯程计价办