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公司工程结算月度奖励考核细则

一、考核依据

1、各地区公司工程结算月度奖励考核的依据是xx下发的《关于地区公司

工程结算月度奖励及考核办法的通知》，从xx年3月1日起执行。

2、工程结算考核原则是：地区公司根据当月按制度规定按时完成结算情况

进行奖励及考核。

3、奖励及考核计算办法：

(1）各地区公司当月按制度规定按时完成结算的，按其完成金额的1.2‰

奖励；未完成结算的，按其未完成金额的0.3‰扣罚；当月未完成的结算转入下

月结算并考核。

(2）按上述办法计算出需扣罚的地区公司，根据计算结果直接扣罚地区公

司；按上述办法计算出有奖金（以下简称计算奖金）的地区公司，再根据其当月

结算审计意见落实率，计算其应发奖金：

4、考核原则中提到的制度是《恒大地产集团工程预结算管理制度》（恒地

司预审字[2014]第009号文），其中预决算部结算审核的总时限（包括审核、对

数、落实审计意见）为：自收到结算资料次日起，100万元（含100万元）以下

的15天内；100万元～300万元（含300万元）的25天内；主体工程、市政配

套工程、园建工程及300万元以上的其他工程50天内。

二、流程安排

1、工程结算的备案

对100万以上的工程结算，施工单位向工程部报送工程竣工结算资料或向预

决算部报送工程结算书后2小时内，须将其联系人及电话、资料明细、与相关部

门的签收记录等资料提交集团预决算审计中心结算管理办公室（以下简称结算管

理办公室），工程部、预决算部应提示、督促施工单位备案，而且有义务主动把

备案用电子邮箱xx告知施工单位。

工程部将其与施工单位、预决算部将其与工程部和施工单位的竣工结算资料

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签收记录扫描件在签收后24小时内通过EMS同时发送给地区公司预决算审计部

负责人及结算管理办公室片区管理员。

工程部、预决算部在工程竣工资料接收及结算审核过程中，与施工单位关于

工程结算的来往函件发出后，须24小时内通过EMS发送给地区公司预决算审计

部，同时抄送结算管理办公室片区管理员。

2、结算考核资料的报送

预决算部审核完毕或落实完审计意见并与施工单位达成一致意见后24小时

内，将结算考核资料原件（不含委托、采购）送地区公司预决算审计部，地区公

司预决算审计部核对完毕后返还预决算部。其中100万元以上的工程结算，预决

算部须将结算考核资料扫描件通过EMS同时发送给地区公司预决算审计部负责

人及结算管理办公室片区管理员。

3、结算备案资料、结算考核资料接收人，须确认预决算部是同时发送资

料给片区管理员及地区公司预决算审计部负责人时，才予以接收，否则需告知

预决算部重新同时发送。接收资料后先检查资料是否齐全并符合报审要求，如

符合则要及时（一般要求在12小时内）按《工程结算备案登记表》、《100

万元以上工程已完结算考核明细表》、《100万元以下（含100万元）工程已

完结算考核明细表》的要求登记；如报审资料不符合要求，应要求预决算部补

齐资料后才予以登记。

4、解决争议的结算资料，各片区管理员EMS上收到后，不作登记，转发给

结算管理办公室资料员。资料员负责登记，并每月底考核时与地区公司预决算

审计部核对数据。

5、每周五16：00前(月末的，29日前)，审计部负责人把与预决算部经

理复核过的结算考核表通过EMS发给相应的片区管理员，统计数据截止到当天

12：00（月末的，统计数据截止到28日24：00）。预决算部对考核数据如有

异议，与审计部负责人沟通。

9、每月29日前，审计部负责人把与预决算部经理复核过的结算考核表（数

据截止到本月28日24：00（以EMS上的发送时间为准）通过EMS发给相应的

片区管理员。结算考核表中，要明确审计建议核减率超过5%（含5%）的结算、

特殊情况下审计建议核减率虽然没超过5%但有必要提出质量考核的结算提出

初步的质量扣罚方案，组长汇总后提交部门中层讨论。

10、审计意见有误的，审计工程师、审计部负责人、片区副总要在审计意

见回复中签名，对审计意见有误金额（o）进行确认。月度结