企业短期资产管理分析.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业短期资产管理分析

目录CONTENTS企业短期资产概述现金及现金等价物管理应收账款管理分析存货管理优化探讨短期投资策略及风险控制企业短期资产管理效果评价

01企业短期资产概述CHAPTER

短期资产是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产的重要组成部分。短期资产定义短期资产包括现金、短期投资、应收款项、存货等。其中,现金是流动性最强的资产;短期投资是企业利用暂时闲置的资金进行投资以获得收益;应收款项是企业在销售过程中产生的债权;存货是企业为了销售或生产耗用而储备的物资。短期资产分类短期资产定义与分类

短期资产是企业日常运营所需的重要资源,对于维持企业正常生产经营活动具有关键作用。保障企业正常运营提高资金利用效率应对市场变化通过对短期资产的有效管理,可以降低资金占用成本,提高资金利用效率,从而增加企业收益。短期资产的流动性强,可以迅速转化为现金,有助于企业应对市场变化和突发事件。030201短期资产重要性

短期资产风险与挑战流动性风险短期资产虽然流动性强,但也可能因为市场波动、信用风险等原因导致无法及时变现,从而给企业带来流动性风险。管理难度高短期资产种类繁多,管理难度较大,需要企业建立完善的管理制度和流程,并配备专业的管理人员。成本控制压力为了降低资金占用成本,企业需要合理控制存货、应收款项等短期资产的规模,但这可能会增加企业的运营成本和市场风险。市场竞争影响在激烈的市场竞争中,企业可能为了扩大销售而放宽信用政策,导致应收款项增加,坏账风险加大。

02现金及现金等价物管理CHAPTER

基于企业历史数据和市场趋势,预测未来短期内现金流入和流出情况。短期现金流量预测定期编制现金流量表,反映企业现金及现金等价物的变动情况。现金流量表编制根据企业战略目标和经营计划,制定现金流规划,确保企业资金需求得到满足。现金流规划现金流量预测与规划

分析企业持有现金的成本,包括机会成本、管理成本和短缺成本等。现金持有成本分析根据企业实际情况和市场环境,确定合理的现金持有量。现金持有量确定制定适合企业的现金管理政策,包括现金收支管理、现金余额控制等。现金管理政策制定现金持有策略及优化

现金等价物投资选择短期投资市场分析分析短期投资市场的风险和收益情况,为企业选择投资产品提供参考。现金等价物定义及分类明确现金等价物的定义和分类,确保企业投资的产品符合现金等价物的要求。投资组合构建根据企业风险承受能力和收益要求,构建合理的投资组合,实现现金等价物的增值。

03应收账款管理分析CHAPTER

市场竞争激烈、商业信用发展、销售和收款时间差等。形成原因增加企业资金占用、降低资金流动性、增加坏账风险等。影响应收账款形成原因及影响

根据企业实际情况,制定合适的信用标准、信用条件和收账政策。信用政策制定建立客户信用档案、进行信用评估、实行信用额度管理等。信用政策执行应收账款信用政策制定与执行

加强事前控制,如完善客户信用调查、制定合理的信用政策等。采用电话催收、信函催收、上门催收、法律诉讼等多种手段进行催收。坏账风险防范与催收策略催收策略坏账风险防范

04存货管理优化探讨CHAPTER

采用ABC分类法根据存货重要程度和价值大小,将存货分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的控制措施。实行经济批量采购通过合理确定进货批量和进货时间,使存货总成本最低。建立供应商评价体系对供应商进行综合评价,选择信誉好、价格合理、质量有保障的供应商,降低采购成本。存货成本控制方法论述

提高生产效率通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式,缩短生产周期,减少在制品库存。加强销售预测准确预测市场需求,合理安排生产计划,避免库存积压。优化库存管理流程简化库存管理流程,提高库存管理效率,加快存货周转速度。存货周转率提升途径

针对积压库存,开展促销活动,扩大销售,减少库存。开展促销活动加强与供应商沟通拓展销售渠道加强库存管理信息化建设与供应商协商退货、换货等处理方式,降低库存积压损失。积极开拓新市场、新客户,扩大销售范围,消化积压库存。利用信息技术手段,建立库存管理系统,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存管理效率。库存积压问题解决方案

05短期投资策略及风险控制CHAPTER

流动性管理安全性保障收益性追求法规遵循短期投资目标设定和原则遵保短期投资能够迅速变现,以满足企业运营资金需求。优先选择风险较低、信用等级较高的投资品种,降低投资风险。在保障流动性和安全性的前提下,尽可能提高短期投资收益。严格遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度,确保投资活动合规合法。

多元化投资风险管理技术定期调整风险预警机制投资组合构建和风险管理技术应用通过分散投资,降低单一投资品种或市场带来的风险。根据市场变化和企业资金需求,定期对投资组合进行

文档评论(0)

微传科技 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91130281MA0DTHX11W

1亿VIP精品文档

相关文档