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上级机构检查迎检对接要点暨迎检经验分享2023

项目接到检查通知后准备项目迎检准备1234目录项目检查陪同项目迎检完成后总结

一、项目接到检查通知后准备

一、项目接到检查通知后准备C制定迎检计划书，形成资料检查、现场检查清单重分解检查清单或检查表点1施工重难点3确定检查标准及迎检标准分分析检查通知内重点内容

一、项目接到检查通知后准备1、分解检查清单或检查表检查重点关注项1、检查时间、检查组人员组成；2、检查的重点方向；3、检查的类型及检查方式；4、检查的相关文件；重点项检查易忽略项1、检查通知里文件提及内容；2、检查表中甩项内容处理；3、甩项检查组专家成员检查方向；项目收到迎检通知文件及检查表、专家分工检查重点关注项、易忽略项

一、项目接到检查通知后准备2、确定检查标准及迎检标准项目安监部接到检查通知后，需要立即向项目经理汇报及上级安监部门进行汇报，由项目经理确定迎检检查标准及召开迎检启动会，并发动全项目组织开展迎检工作，项目安监部需根据项目经理级上级机构安监部的要求，依据检查清单编制项目迎检分工表，并在启动会时由项目经理签发，项目对应部门负责人签字，作为项目迎检工作成效的重要追溯依据。项目迎检启动会暨任务分工会项目迎检检查清单部门分工

一、项目接到检查通知后准备3、正式迎检清单及各部门清单检查表内给出内容针对检查表内容，项目准备迎检对应资料相应资料准备责任到人

二、项目迎检准备中建三局集团有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDDIVISIONGROUP.CO.,ITD.

二、项目迎检准备1、上级机构的支撑项目部再迎接的前期准备过程中，一定要得到了上级机构、职能部门的大力支撑，从物资、资源的调配到迎检资料准备、迎检会务等各个环节给予项目高度支撑，能够让项目以更高层次的标准迎检检查。

二、项目迎检准备..,.2、项目建立迎检管理体系项目部在接到检查通知之后，一定要建立项目迎检管理体系，建立次体系后，各部门负责本部门事宜，未完成由项目经理监督、上级机构监督督促完成，防止出现安全类重大检查变成安监部门的任务，安监部门的事。

二、项目迎检准备3.1、安保体系资料的建立项目安全生产监督管理部在项目安全保障资料体系建设中，以江苏十册管理资料为依托，结合中建总公司安全管理手册、中建三局标准化图集及安全管理手册、将公司、华东公司管理要求、业主管理要求建立项目安全管理资料体系。

二、项目迎检准备3.2、迎检资料准备项目安监部在接到迎检任务后，由项目安监部立即召开项目迎检启动会，由项目经理组织，针对安监部整理、分解迎检清单，要求部门严格执行，并立即进行行动，做好迎检作战。项目迎检清单分解（分解到个人）项目迎检清单分解（各部门内部清单）

二、项目迎检准备..,.3.3、迎检资料准备安全资料体系、技术方案、实名制管理体系等所有涉及到备案人员与现场人员不符的情况，一定要提前进行处置，最好是能将备案人员资料完善到项目实际组织架构及人员清单配置中，并结合项目实际人员制定统一签到表，在过程管理资料中完善人员签字，以此体现备案人员参与履职情况，完善纸质资料。

二、项目迎检准备4.1、现场迎检管理现场严格按照评审通过的《施工总平面布置图》进行平面布置，以平面布置为依托，对现场进行平面管理。同时现场安全文明常态化管理，工作面工完场清，施工道路清理整洁，材料堆场分类码放整齐。

二、项目迎检准备4.2、现场标准化管理标准严格按照中建三局《施工现场安全防护标准化图册》要求，推动围挡、防护、通道等安全设施标准化落地，不断提升现场安全管理水平。防护电箱标准化钢筋车间基坑高杆喷淋系统格构式塔吊基础标化标准化照明灯塔材料堆场配电房防护道路防撞墩

二、项目迎检准备4.3、现场管理依托现场按照场地区域划分为ABCD四个责任区域，分别由责任工程师统筹管理。项目注重过程管理，强调常态化管控，按照公司要求每日开展早巡查晚闭合机制，并定期组织专项检查和周安全检查，通过日常管理保证安全标准化持续推进，隐患及时闭合。避免出现检查前突击整改情况。对检查前安全隐患分侧重点集中梳理，责任部门精准闭合，标准有效提升。

二、项目迎检准备中建三局集团有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDDIVISIONGROUP.CO.,ITD.4.4、项目现场二轮排查、整改项目部在召开迎检启动会后，第二天，要进行全覆盖无死角的现场排查，对所有隐患及整改问题均需要列专项整改清单，定人、定时间、定标准，依托项目属地化管理，进行逐条销项，完成一项在项目群内上传照片，项目安监部根据照片进行销项，根据从启动会到检查当天的时间长短，确定中间第二轮检查时间，同样以无死角、全方位的方式进行第二轮现场排查，重点是项目经理带队。

二、项目迎检准备中建三局集团有限