风险管理与内部审计—惠普商学院(85页)课件.pptxVIP

管理与内部—惠普商学院(85)件?风险管理与内部审计概述?风险管理?内部审计?风险管理与内部审计的整合?企业风险管理框架（ERM）与COSO框架?风险管理与内部审计的未来发展目录contents01管理与内部述定义与概念风险管理01是指如何在一个充满不确定性的环境中，系统地、动态地、积极地管理风险，以实现组织目标的过程。它包括对风险的识别、评估、控制和监控。内部审计02是一种独立、客观的保证和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统化、规范化的方法，评估和改进风险管理、控制和治理过程的效果。两者关系03风险管理是内部审计的重要内容之一，内部审计在风险管理中扮演着关键角色，包括对风险管理过程进行检查、评估和提供改进建议。风险管理与内部审计的重要性确保组织目标的实现有效的风险管理有助于减少意外事件的发生，降低损失，从而确保组织目标的实现。内部审计则通过对风险管理过程的评估和改进，进一步保障组织目标的达成。提高组织运营效率良好的风险管理能够减少不必要的资源和时间的浪费，提高组织运营效率。内部审计通过对控制和治理过程的评价，帮助组织优化运营流程，提高运营效率。增强组织竞争力有效的风险管理能够帮助组织应对市场变化和竞争压力，提高组织的适应性和竞争力。内部审计则通过提供客观、独立的视角，帮助组织发现潜在的风险和管理问题，进一步增强组织的竞争力。风险管理与内部审计的历史与发展早期阶段发展阶段当前阶段在20世纪初，随着企业规模的扩大和复杂性的增加，风险管理开始受到重视。同时，审计行业开始发展，内部审计作为审计的一个分支逐渐形成。到了20世纪中叶，随着跨国公司和金融市场的发展，风险管理的重要性逐渐凸显。同时，内部审计也逐渐发展成熟，成为企业治理的重要组成部分。随着全球化、信息化和网络化的发展，企业面临的风险越来越复杂和多样化。因此，风险管理变得越来越重要。同时，内部审计也在不断演变和创新，以适应新的挑战和机遇。未来，风险管理和内部审计将继续发展，并与其他管理学科不断融合和创新。02管理风险识别风险识别风险识别方法风险识别范围风险识别周期确定组织可能面临的各种风险，包括内部和外部风险。采用问卷调查、研讨会、风险管理软件等方法识别风险。覆盖组织各个层面，包括战略、财务、市场、运营等。定期进行风险识别，以适应环境变化和组织发展。风险评险评估风险评估方法风险评估标准风险评估报告对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和影响范围。采用概率-影响矩阵、敏感性分析、情景分析等方法评估风险。根据组织的风险偏好和容忍度，制定相应的风险评估标准。撰写风险评估报告，为风险应对提供依据和建议。风险应对风险应对风险应对实施根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。确保风险应对措施得到有效执行，并对实施情况进行监控。风险应对措施风险应对评估包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等。定期对风险应对措施的效果进行评估，以便调整和优化。风险监控风险监控风险监控频率对已实施的风险应对措施进行持续监控，确保其有效性和适应性。根据组织需要和风险变化情况，确定适当的监控频率。风险监控范围风险监控报告覆盖已识别的所有风险，确保无遗漏。撰写风险监控报告，及时向高层管理者报告组织面临的风险状况。03内部内部审计的职责与目标总结词内部审计的职责与目标详细描述内部审计的主要职责是评估和监控组织的财务和运营状况，以确保其遵守法律法规、政策和内部规章制度。其目标是帮助组织识别、评估和管理风险，提高运营效率和效果，增加组织价值。内部审计的流程与方法总结词内部审计的流程与方法详细描述内部审计的流程通常包括审计计划、审计实施、审计报告和后续跟踪。审计方法包括审计程序、审计技术和审计工具等。这些方法可以帮助审计师收集证据、评估风险和控制措施的有效性，从而得出审计结论和建议。内部审计的报告与改进总结词内部审计的报告与改进详细描述内部审计的报告是审计结果的总结，包括审计发现、结论和建议。审计报告应清晰、准确和客观地反映审计结果，并向上级管理层汇报。同时，内部审计师还应跟踪审计建议的执行情况，以确保改进措施得到有效实施，从而降低风险和提高组织运营效率。04管理与内部整合的必要性提高组织整体风险应对能力通过整合风险管理和内部审计，组织能够更好地识别、评估和管理各类风险，提高整体风险应对能力。优化资源配置整合风险管理和内部审计有助于组织更好地分配资源，确保资源用于最需要的地方，提高资源利用效率。提升风险管理文化通过内部审计的介入，组织能够更好地宣传和推广风险管理理念，培养员工的风险意识，提升风险管理文化。整合的方法与策略制定统一的风险管理框架培训和人员交流组织应加强培训和人员交流，提高内部审计师和风险管理人员的专业能力和综合素质，促进两者之间的理解