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2024销售部个人工作反思总结例文
时间过得真快,转眼紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又要在眼前出现。沉思回想这一年,作为部门负责,在公司领导的正确引导下与各同仁合作中,努力的工作,一年来取得了一些成绩,现将总结如下
一、全年完成销售业绩统计分析:
(一)业绩统计:
1、____年度截止到____月共销售多层套,剩余套,销售量已达到____%。
2、电梯洋房已销售套,剩余套,销售量已达到____%。
3、今年月已开始二期小高层,高层,和一幢多层的预售,共销售套,剩余____%。
(二)业绩分析:
从上面的销售业绩上看,今年的销售工作并不是特别理想,个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在
1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更,从____月份开始客户访问量急剧减少。
2、项目没有进行专业的策划;
3、项目广告投入空白,客户访问量少。
4、一期前五幢楼交工日期延后,在客户心里及社会上造成负面影响较多。
5、一期交工时园区硬件设施不齐全,如门口景观未做完,园区内道板未铺设等因素造成外观不美观。
二、人员调整及交接:
1、今年____月销售部经理崔博辞职,公司领导决议由我担任销售部经理一职,我本人非常感谢公司领导对我的信任及栽培,通过公司领导及各部门的极力配合,已完成与原经理的所有交接工作,各项遗留问题也已经基本处理完毕,早晚例会及一些日常工作正常开展,今后我将努力学习房产知识及管理,将所学的知识运用到实践中来,绝不辜负公司领导对我的期望。
2、自今年8、____月份先后有____名业务员相继离职,销售部又通过末位淘汰制招聘了____名业务员,并对几人进行了房地产基础知识、礼仪、销售技巧和针对本案的沙盘、户型以及小区后期配套等知识的专业培训,现新业务员已具备接待客户及处理一些问题的能力,今后我将对新业务员做定期的考核及培训、一定做到让每一个人都是一名合格的置业顾问。以保证把本案销售的更好,为明年打下坚实的基础。
三、一期房源交付使用:
1、自今年____月____日开始,一期前五幢楼已相继交付使用,通过公司各部门及物业的大力配合,放户进行的比较顺利,至本月已放户户,剩余户未放户房源也已经全部通知各业主,争取一期前五幢楼所有符合放户条件的房源顺利交付到业主手中。
2、____月末针对后六幢楼的交付使用工作也在积极的准备工作中,争取年末前一期所有房源交付成功。
四、本年度针对销售所搞宣传活动总结:
1、今年月公司通过与本市商场(兴隆大家庭)联合搞了一次买房赠液晶电视的大型优惠活动,宣传后销售业绩明显提升,购房客户反响很好。
2、今年____月我们公司相应政府号召参加了由本市房产局组织的秋季房交会,在公司领导的高度重视以及公司各部门的大力配合下,我们销售部得以顺利开展工作,也已经圆满成功,从展会现场的客户咨询量来看,社会各界对本案还是非常认同的。
2024销售部个人工作反思总结例文(二)
回顾____,我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效,踊跃创建以效益为中间的驻外营销机构,时期,我们取得最大的成就就是销售系统从内11D到外的好处感增强了。驻外办事处主任大都踊跃主动,有责任心的经营____个个驻外营销机构,并取得了总体程度较好的成绩。
一、____销售业绩状况
见各地生产进度报表(略)。此中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构交流状况
1、市场部接待情况,详见市场部年关生产进度报表。共接待客户270批;为此市场部的三位成员降服了常人难于想象的坚苦,在各类压力下,较好的完成为了本职工作,为东方事业的发展,作出了重要孝敬。
2、售后办事部于今年____月份正式移交到销售总部,具体计数情况尚不完整,但本来公司售后办事体系的不规范性是有目共睹的。例如:给水装备调试。目前首要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有具体调试前提时,就要求总部派人去,成果白白华侈了许多人的劳力和费用。从今年下半年开始销售总部接手此部分后已逐步开始形成一套合适市场要求的售后办事管理体系。目前已在总部赵相平的主持下,开始整理售后办事职员手册及售后办事职员培养训练资料,希望在____,让它发挥成为东方打败竞争对手的____个重要“法宝”,并为终极占领市场,扩大市场份额提供____个坚实的根蒂根基。
3、业务部首要为各驻外机构提供售前办事,将相干业务分解给各个驻外单位,并完成各类标书、报价书____份,为各驻外机构业务工作的正常开展提供了很大的帮忙。在此根蒂根基上,业务部还完成为了销售产值____万。目前业务部在工作上碰到的最大疑难题目在于售后疑难题目,驻外机构在处理业务部售后办事时,往往将其滞后摆设,售后办事到位不实时,严重影响了公司声誉,今后希望各人思量到业务部售后办事的特殊要求,一律按熬头时间
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