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2023年人力资源管理就业前景怎么样

人力资源管理的就业前景

方向一：企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革，除了国家的

顶层设计，最终还是落实到企业，只有企业才能实现经济的最终转型。但是，这

要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生

长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发

展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企业经营运营

模式，体现人文关怀的使命感。

方向二：超越绩效，追求幸福。改革的最终目的是激发活力，充分调动劳

动、知识、管理、技术、资本五个生产要素的活力，进一步激发每个人的价值创

造能力。从人力资源的角度来讲，不仅要追求企业的成功和绩效，更重要的是，

要把追求员工的幸福作为人力资源工作的终极目标，让员工有成就感、有尊严，

幸福和快乐地工作。

方向三：改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。过去，人力资源管

理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价

值平衡的人力资源管理模式。也就是说，人力资源管理要更多站在员工的.角度，

既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求两者之间价值的平衡。

方向四：通过机制、制度的创新激发人力资源活力。从十八届三中全会公

报中可以看到，更多的是在强调机制、制度的创新，通过机制、制度的创新激发

人力资源活力，人的价值创造力。我一直有个看法：以人为本不是要去盯住人，

而是要盯住人背后的机制制度的创新，企业之间的人才竞争不在于你多挖了几个

人才，而更在于人力资源管理机制、制度的竞争力和吸引力。从未来发展方向看，

以人为本真正的含义是要进一步解放人才、解放生产力，让人才真正成为企业经

营的核心要素。

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方向五：建立全方位的员工关怀体系。过去，我们的人力资源管理更关注

精英，现在，我们不仅要关注精英，也要关注基层员工;不仅要保障员工的基本

权利，也要保障员工的基本权益。如新奥集团通过建立基于人力资本的合伙人制

度，企业利润的分享体系已涉及基层员工，这意味着我们在理念上有一个大的扭

转，即如何从关注精英的发展转向关注全体员工的发展。

方向六：建立公平公正的员工全面认可的激励体系。如何建立公平公正的

员工全面认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中国企业未来要解决的核心问题

之一。也就是说，员工为企业所做的一切贡献，都应该通过若干个评价和激励体

系给予认可。

方向七：创新人才发展机制，建立创新型导向的人才发展体系。客观上来

讲，现在大学生创业的比率太低，大家都还是往机关单位、往国企里去挤。实际

上，一个充满活力的市场经济，应该使真正有才华的人去民营企业、去创业。而

且，技术工作将与高端人才一样得到高等待遇，不仅有畅通的发展通道，也能得

到体面的社会地位和待遇。比如，神华集团也讲到，技术工人也可以做到首席专

家、首席技师。

方向八：重视人力资本市场化，关注人力资本市场配置的效率与公平，提

高人力资源效能。三中全会很重要的一方面是强调用市场化的机制、市场化要素

去进行结构调整，人力资源的市场化就是要真正重视人力资本市场化。而人力资

本市场化配置最核心的要素，一个是追求效率，一个是追求公平，要在实现市场

化配置的过程中，在公平的前提下，提高人力资源效能。

方向九：培养国际化的人才，提高企业跨国经营的能力。随着中国企业在

国际市场上扮演越来越重要的角色，人力资源面临着如何培养国际化的人才、造

就国际化企业，去赢得国际