企业战略管理的含义.pptxVIP

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA企业战略管理的含义目录战略管理基本概念企业愿景与使命制定环境分析与竞争态势评估目标设定与战略规划制定组织架构调整和资源配置优化监控评估及持续改进策略CONTENTSBIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01战略管理基本概念战略定义及特点战略定义企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在综合分析内外部环境的基础上，制定的一系列全局性、长远性的谋划和决策。战略特点全局性、长远性、竞争性、指导性、风险性。战略管理过程战略分析战略制定战略实施战略评估与控制对企业内外部环境进行深入分析，识别机会和威胁，评估自身资源和能力。基于战略分析结果，制定适合企业发展的战略目标和战略规划。将战略规划转化为具体的行动计划，并配置必要的资源，确保战略的有效执行。对战略实施效果进行评估，及时发现问题并采取调整措施，确保战略目标的实现。战略与战术关系战略与战术的区别战略关注全局和长远，而战术关注局部和短期；战略是指导性的，而战术是操作性的。战略与战术的联系战术是实现战略目标的重要手段，战略需要通过战术来落地实施；同时，战术也需要根据战略进行调整和优化。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02企业愿景与使命制定明确企业愿景010203描绘未来蓝图激发员工动力适应环境变化企业愿景应清晰描绘出企业所期望达到的未来状态，包括在行业中的地位、市场影响力等。一个具有吸引力的愿景能够激发员工的积极性和创造力，促使他们为实现共同目标而努力。企业愿景应具有一定的灵活性和前瞻性，以应对不断变化的市场环境和行业趋势。确立企业使命承担社会责任指引战略方向定义核心业务企业使命应明确阐述企业的核心业务和竞争优势，以及如何在市场中为客户创造价值。除了经济效益，企业使命还应关注社会和环境责任，展示企业的道德和伦理标准。企业使命为企业制定战略提供方向性指导，确保企业战略与使命保持一致。传达给员工和利益相关者外部宣传利用企业网站、年度报告和社交媒体等渠道，向股东、客户、供应商等利益相关者传达企业的愿景和使命。内部沟通通过企业内部会议、培训和员工手册等方式，将企业愿景和使命传达给员工，确保他们理解和认同。持续更新随着市场和行业的变化，企业应定期评估和调整愿景和使命，并及时与员工和利益相关者沟通更新情况。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03环境分析与竞争态势评估外部环境分析：政治、经济、社会、技术因治因素经济因素社会因素技术因素分析国家政治稳定性、政策法规变化以及国际关系等因素对企业经营的影响。研究宏观经济形势、市场需求、物价水平以及利率汇率等经济指标对企业发展的作用。考察社会文化、人口结构、消费观念等社会因素对企业产品或服务需求的影响。关注科技创新、技术发展趋势以及新技术应用对企业生产方式和竞争格局的变革。内部环境分析：资源、能力、核心竞争力资源分析核心竞争力评估企业拥有的资金、人才、技术、品牌等资源，以及这些资源的数量和质量。识别企业独特的竞争优势和核心竞争力，如专利技术、品牌知名度、供应链管理等。能力分析分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等，以及这些能力的优势和不足。竞争态势评估：五力模型、SWOT分析五力模型运用迈克尔·波特的五力模型，分析行业竞争态势，包括行业进入障碍、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现有竞争者之间的竞争程度。SWOT分析通过SWOT分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略提供重要依据。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04目标设定与战略规划制定SMART原则下目标设定0102030405Specific（明确…Measurable（…Achievable（…Relevant（相关…Time-bound（…企业战略目标需要具体、明确，能够清晰地传达给所有相关人员，避免模糊和歧义。目标需要是可衡量的，即有明确的量化指标或评价标准，以便在实施过程中进行监控和评估。目标需要具有可实现性，即在考虑到企业内外环境和资源条件的基础上，经过努力能够实现。目标需要与企业使命、愿景和核心价值观密切相关，能够体现企业的战略意图和方向。目标需要设定明确的完成时限，以便合理安排资源和时间，确保目标的按时实现。平衡计分卡在目标设定中应用财务维度内部业务流程维度设定与盈利能力、资产运营效率等相关的财务目标。优化内部流程，提高运营效率和质量等目标。客户维度学习与成长维度关注员工技能提升、组织文化建设等长期发展目标。关注客户满意度、市