供应链管理基础知识培训课件.pptx

供应链管理基础知识培训课件汇报人：XX2024-01-27

CATALOGUE目录供应链管理概述采购与供应商管理库存管理与优化物流运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展供应链风险管理

供应链管理概述01

供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、协调和控制。定义供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。发展历程定义与发展历程

通过优化供应链流程、降低运营成本、提高响应速度等方式，提升企业市场竞争力。提升企业竞争力实现供需平衡加强风险管理通过协调供应链各环节的资源配置和生产计划，实现供需平衡，避免库存积压和缺货现象。通过建立供应链风险预警机制和应急预案，降低供应链中断、延误等风险对企业的影响。030201供应链管理的重要性

包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等组成的网络结构。供应链结构包括物流、信息流、资金流、商流等要素，以及供应链上的各种资源、技术和组织等。组成要素通过协同计划、协同采购、协同生产、协同物流等方式，实现供应链各环节的无缝对接和高效运作。供应链协同供应链结构与组成要素

采购与供应商管理02

采购需求分析市场调研与预测采购计划制定采购策略实施采购策略制定及执行明确采购目标，分析所需物品或服务的数量、质量、价格等要素。根据采购需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购方式、采购时间、预算等。了解市场动态，掌握供应商情况，预测未来市场趋势。按照采购计划，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等，进行采购活动。

收集潜在供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面的信息。供应商信息收集根据采购需求和目标，制定供应商评估标准，如质量、价格、交货期、服务等。供应商评估标准制定采用定性和定量评估方法，如评分法、层次分析法等，对供应商进行综合评估。供应商评估方法选择根据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同明确双方的权利和义务。供应商选择决策供应商评估与选择

明确采购物品或服务的规格、质量、数量、价格、交货期等关键条款。合同条款制定合同履行监控合同变更管理采购风险控制对供应商的合同履行情况进行实时监控，确保供应商按照合同约定履行义务。在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致并签订补充协议。识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动等，并采取相应的措施进行防范和控制。采购合同管理及风险控制

库存管理与优化03

根据物品的价值和重要性将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。定期订货法库存控制方法及原理

根据历史数据、需求波动等因素，合理设定安全库存量，以应对不确定性因素。安全库存量的设定根据实际需求波动、供应链响应速度等因素，适时调整安全库存量，以保持库存水平的合理性。安全库存的调整安全库存设定与调整策略

库存周转率提升途径优化库存结构通过ABC分类法等方法，优化库存结构，降低呆滞库存比例。提高销售预测准确性运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。加强供应链协同强化与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快速响应，降低牛鞭效应对库存的影响。

物流运输与配送管理04

03多式联运策略探讨如何整合不同运输方式，实现多式联运，提高整体运输效率和服务水平。01运输方式分类及特点分析不同运输方式（如公路、铁路、水路、航空）的优缺点，以便根据实际需求选择合适的运输方式。02运输网络优化通过合理规划运输路线、减少中转环节、提高装载率等手段，降低运输成本，提高运输效率。物流运输方式选择及优化

123分析影响配送中心选址的关键因素，如地理位置、交通状况、客户需求等，并合理规划配送中心内部布局。配送中心选址与布局根据客户需求和产品特性，制定合适的配送策略，如定时配送、定量配送、定时定量配送等。配送策略制定探讨如何制定合理的库存策略，平衡库存成本和客户服务水平，以及如何实现库存优化和控制。库存管理与优化配送中心规划与运营策略

运输成本构成与控制01分析运输成本的构成，探讨如何通过合理的采购、装载、路线规划等手段降低运输成本。运输效率评估与提升02建立运输效率评估体系，对运输过程进行全面监控和评估，针对问题提出改进措施，提高运输效率。智能化技术在运输中的应用03探讨如何利用物联网、大数据、人工智能等智能化技术提高运输过程的可视化、可预测性和自动化水平，进一步降低运输成本和提升效率。运输成本控制及效率提升

信息技术在供应链管理中的应用