仓储物流部的供应商管理与关系维护.pptxVIP

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME仓储物流部的供应商管理与关系维护汇报人：XX2024-02-05

目录CONTENTSREPORT供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系建立与维护供应商绩效管理与改进供应商风险管理与应对策略采购成本控制与优化

01供应商管理概述REPORT

指向仓储物流部提供商品、服务或资源的外部企业或个体。供应商定义根据供应性质、规模、重要性等因素，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等。供应商分类供应商定义与分类

保证物资供应稳定降低采购成本提高采购质量增强企业竞争力供应商管理重要过有效管理供应商，确保物资供应的及时性和稳定性。优化供应商结构，降低采购成本和风险。引入优质供应商，提高采购物资的质量水平。与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，增强企业竞争力。

包括供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商合作与激励等。供应商管理策略实现供应商与企业的互利共赢，建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的可靠性、经济性和高效性。同时，通过优化供应商管理，提高企业的采购效率和采购质量，降低采购成本，增强企业的市场竞争力。供应商管理目标供应商管理策略与目标

02供应商选择与评估REPORT

遵循质量优先、价格合理、服务优良、交货准时、信誉良好的原则，确保选择的供应商能够满足仓储物流部的需求。采用市场调研、竞争性谈判、询价比较、招标采购等多种方法，对供应商进行全面了解和筛选。供应商选择原则与方法方法原则

供应商评估指标体系建立包括产品质量合格率、退货率、质量认证等，用于评估供应商的产品质量水平。包括产品价格、折扣率、付款条件等，用于评估供应商的价格竞争力。包括交货准时率、售后服务响应速度、服务态度等，用于评估供应商的服务水平。包括企业信誉、合同履行情况、合作历史等，用于评估供应商的信誉状况。质量指标价格指标服务指标信誉指标

持续改进根据评估结果和供应商反馈，不断完善评估指标体系和评估流程，提高供应商管理水平。结果反馈将评估结果及时反馈给供应商，指出其优势和不足，并提出改进建议。分析评估对收集到的信息进行整理和分析，按照评估指标体系对供应商进行综合评价。制定评估计划明确评估目的、范围、时间表和参与人员，确保评估工作有序进行。收集信息通过问卷调查、实地考察、访谈等方式，收集供应商的相关信息。评估流程与实施步骤

03供应商关系建立与维护REPORT

基于短期或一锤子买卖，注重价格和交货期，缺乏长期合作和深度互信。交易型关系合作型关系战略型关系双方有一定的信任和合作基础，愿意在某些方面开展长期合作，但合作范围和深度有限。双方高度互信，合作范围广泛且深入，注重长期利益和共同发展，是一种紧密的合作伙伴关系。030201供应商关系类型划分

战略合作伙伴关系构建供应商评估与选择全面评估供应商的综合能力、信誉和合作潜力，选择具有战略价值的供应商。合作协议签订明确双方的权利和义务，包括合作范围、价格、交货期、质量标准等，确保合作的稳定性和长期性。共同发展与风险共担建立共同的发展目标和计划，共同应对市场变化和风险挑战，实现互利共赢。

设立定期的供应商沟通会议，就合作进展、问题反馈和改进措施等进行深入交流。定期沟通会议建立信息共享平台，及时分享市场、技术、质量等方面的信息，提高合作效率和响应速度。信息共享平台建立双向评价机制，对供应商的合作表现进行评价和反馈，促进供应商的持续改进和提升。双向评价机制供应商沟通机制建立

04供应商绩效管理与改进REPORT

03平衡计分卡（BSC）评价从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度对供应商进行综合评价。01关键绩效指标（KPI）评价制定针对供应商的关键绩效指标，如交货准时率、产品质量合格率等，定期进行评价。02360度反馈评价收集来自不同部门、不同岗位的员工对供应商的评价意见，全面了解供应商表现。供应商绩效评价方法

根据绩效评价结果，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取惩罚措施。奖惩措施将评价结果反馈给供应商，并针对其存在的问题提供辅导和改进建议。反馈与辅导根据绩效评价结果，对供应商进行分级管理，不同级别的供应商采取不同的合作策略。供应商分级管理绩效评价结果应用与反馈

目标设定行动计划制定跟进与监督成果评估与分享供应商持续改进计划制定明确供应商持续改进的目标，如提高产品质量、降低交货周期等。定期对改进计划的执行情况进行跟进和监督，确保计划得到有效实施。针对目标制定具体的行动计划，包括改进措施、责任人、时间节点等。对改进成果进行评估，将成功的经验在公司内部进行分享和推广。

05供应商风险管理与应对策略REPORT

评估风险等级根据潜在风险的发生概率和影响程度，对供应商风险进行等级划分。识别潜在风险包