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屈臣氏在仓储与配送现状
汇报人：AA
2024-01-19
2023
AA
REPORTING
引言
屈臣氏仓储现状
屈臣氏配送现状
仓储与配送挑战及问题
改进措施与建议
总结与展望
目录
CATALOGUE
2023
PART
01
引言
2023
REPORTING
了解屈臣氏仓储与配送现状
通过对屈臣氏仓储与配送的深入了解，可以更好地掌握其运营情况和存在的问题，为后续的改进和优化提供基础。
屈臣氏仓储现状
屈臣氏配送现状
存在的问题与挑战
改进建议与措施
包括仓库设施、库存管理、货物分类与摆放等方面的情况。
分析屈臣氏在仓储与配送方面存在的问题和挑战，如设施老化、库存积压、配送延误等。
包括配送网络、配送方式、配送效率等方面的情况。
针对存在的问题和挑战，提出具体的改进建议和措施，如更新设施、优化库存管理、提高配送效率等。
PART
02
屈臣氏仓储现状
2023
REPORTING
屈臣氏在中国拥有数百个仓库，具体数量根据公司规模和业务需求而定。
仓库数量
屈臣氏的仓库主要分布在各大城市和经济发达地区，以便于更好地服务周边门店和顾客。
仓库分布
屈臣氏的仓库普遍采用现代化的货架、叉车、堆垛机等设备，提高仓储效率。
除了基本的仓储设备外，屈臣氏还引入了自动化拣选系统、RFID技术等先进设备，提高仓储管理的准确性和效率。
设备
设施
库存管理
屈臣氏采用先进的ERP系统进行库存管理，实现了实时库存更新和订单处理。同时，公司还建立了完善的库存控制机制，通过定期盘点、安全库存设定等措施，确保库存准确性。
信息化程度
屈臣氏在仓储管理方面实现了高度信息化，通过引入WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等信息系统，实现了仓储、配送等环节的信息化管理和优化。
随着人力成本的上升，屈臣氏在仓储环节也面临着人力成本的压力。为降低人力成本，公司正在积极推广自动化和智能化设备，减少人工操作。
人力成本
随着城市地价的上涨，仓库租金也在不断攀升。此外，仓库的运营成本包括设备维护、能源消耗等也是一笔不小的开支。为降低租金和运营成本，屈臣氏正在寻求更合理的仓库布局和绿色节能技术。
租金及运营成本
PART
03
屈臣氏配送现状
2023
REPORTING
配送中心布局
屈臣氏在全国范围内设有多个配送中心，以支持其广泛的门店网络。
覆盖范围
屈臣氏的配送网络覆盖城市和乡村地区，确保产品能够及时送达各个门店。
配送模式
屈臣氏采用集中配送模式，即由配送中心统一向各个门店配送商品。
运作流程
配送中心接收订单、拣货、打包、发货，通过运输公司送至门店，门店收货并上架销售。
配送效率
屈臣氏通过优化配送路线和采用先进的物流技术，提高了配送效率，缩短了商品从配送中心到门店的时间。
准确性
屈臣氏建立了严格的订单处理流程，确保订单信息的准确性和完整性，减少了配送过程中的错误和延误。
包括运输公司的运费、保险费等，是配送成本的主要组成部分。
运输成本
人力成本
其他成本
包括拣货、打包、发货等环节的劳动力成本。
包括包装材料、设备折旧等费用。
03
02
01
PART
04
仓储与配送挑战及问题
2023
REPORTING
随着屈臣氏业务规模的不断扩大，现有仓库存储空间已经无法满足日益增长的商品存储需求，导致部分商品无法及时入库。
存储空间不足
由于仓储空间紧张，货物摆放不规范，给库存管理和拣货作业带来不便，降低了仓库运作效率。
货物摆放混乱
VS
部分商品采购过多或销售不佳，导致大量库存积压，占用大量资金和仓储空间。
滞销商品处理不当
对于滞销商品的处理缺乏有效策略，如降价促销、退货给供应商等，导致滞销商品长期占用仓储资源。
库存积压严重
受交通拥堵、天气变化等不可控因素影响，以及配送路线规划不合理、配送员数量不足等原因，导致配送延误现象时有发生。
在配送过程中，由于人为因素或系统错误，导致商品错配现象较为严重，给顾客带来不便并影响屈臣氏品牌形象。
配送延误频发
错配问题严重
随着油价上涨、运输距离增加等因素，运输成本不断攀升，给屈臣氏的物流成本带来较大压力。
运输成本增加
随着人力市场变化及劳动法规的完善，人力成本不断上升，使得仓储与配送环节的人力成本占比逐年提高。
人力成本上升
PART
05
改进措施与建议
2023
REPORTING
合理规划仓库空间
根据商品特性、销售数据和库存周转情况，合理规划仓库空间，提高仓库存储效率。
优化选址策略
综合考虑交通状况、地理位置、租金成本和客户需求等因素，选择更合适的仓库位置，以降低运输成本和提高配送效率。
采用专业的仓储管理软件，实现仓库管理的信息化、智能化，提高管理效率和准确性。
引入先进的仓储管理系统
运用大数据技术对仓储数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支持，优化库存结构和降低库存成本。
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