人力资源部管理职责.pptxVIP

汇报人：AA

人力资源部管理职责

2024-01-19

目录

人力资源部概述与定位

员工招聘与选拔

培训与发展

绩效管理

薪酬福利管理

员工关系与企业文化建设

01

人力资源部概述与定位

Chapter

根据企业战略和业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。

人力资源规划

设计合理的薪酬福利方案，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。

薪酬福利管理

负责员工招聘、选拔和录用工作，确保企业能够吸引和留住优秀人才。

招聘与选拔

设计和实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展与企业发展相结合。

培训与发展

制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工的晋升、奖惩提供依据。

绩效管理

02

01

03

04

05

战略伙伴

人力资源部作为企业战略发展的重要支撑部门，需要与企业管理层紧密合作，参与制定企业战略，提供人力资源方面的专业建议和支持。

员工服务者

人力资源部需要关注员工需求，提供个性化的员工服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工满意度和忠诚度。

变革推动者

人力资源部需要积极推动企业变革和创新，引导员工适应企业发展的需要，为企业发展提供源源不断的人才支持。

人力资源部需要与业务部门保持密切沟通，了解业务需求和发展趋势，为业务部门提供合适的人力资源解决方案。

与业务部门协作

人力资源部需要与财务部门共同制定薪酬福利方案、预算和费用控制等方面的政策，确保企业人力资源投入的合理性。

与财务部门协作

人力资源部需要与法务部门合作，确保企业的人力资源政策和操作符合法律法规要求，防范潜在的法律风险。

与法务部门协作

02

员工招聘与选拔

Chapter

根据企业战略和业务需求，明确需要招聘的岗位及其职责要求。

确定招聘岗位

制定招聘计划

招聘需求审批

结合企业人力资源规划，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。

将招聘计划提交给相关部门或领导审批，确保招聘活动的合规性和有效性。

03

02

01

分析各种招聘渠道的特点和适用范围，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

招聘渠道分析

根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道进行信息发布和候选人收集。

招聘渠道选择

积极开拓新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等，以扩大候选人来源。

招聘渠道拓展

面试安排

与候选人确认面试时间和地点，安排面试官进行面试评估。

简历筛选

根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

面试流程管理

确保面试过程的规范化和标准化，包括面试题目设计、面试记录等。

根据面试评估结果和其他相关信息，做出录用决策，并与候选人进行沟通和确认。

录用决策

协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。

入职手续

组织新员工参加入职培训，帮助他们了解企业文化、规章制度和岗位职责等。

新员工培训

03

培训与发展

Chapter

分析公司战略和业务目标

了解公司的长期和短期规划，确定培训需求是否符合业务发展的要求。

1

2

3

根据培训目标和内容，设计相应的培训课程，包括理论课程、实践课程和案例分析等。

设计培训课程

根据员工的时间安排和培训课程的先后顺序，制定详细的培训计划，确保培训进度和效果。

制定培训计划

根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如线上课程、线下培训、工作坊等。

选择培训方式

03

评估培训效果

通过考试、问卷调查、绩效评估等方式，评估员工的培训效果，确保培训目标得以实现。

01

组织培训

按照培训计划和课程安排，组织员工参加培训，并提供必要的培训材料和支持。

02

跟踪培训进度

及时了解员工的培训进度和反馈，根据实际情况调整培训计划和课程安排。

04

绩效管理

Chapter

根据公司战略和部门目标，明确绩效考核的目的和原则，确保考核标准与公司整体目标保持一致。

确定考核目标

针对不同岗位和业务特点，设计合理的考核指标，包括业绩、能力、态度等方面，确保考核全面、客观。

制定考核指标

根据各指标的重要性和影响程度，合理分配考核权重，突出重点，体现差异。

确定考核权重

绩效面谈

根据面谈结果，制定个性化的绩效改进计划，明确改进目标和措施，促进被考核者能力提升。

制定改进计划

持续跟踪辅导

对被考核者的改进计划进行跟踪和辅导，确保其按计划执行并取得实效。

针对考核结果，与被考核者进行面谈，明确其绩效表现及改进方向，提供具体建议和帮助。

01

02

03

04

薪酬调整

根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬水平，体现绩效与薪酬的挂钩关系。

培训与发展

针对员工在绩效考核中暴露出的不足，制定相应的培训和发展计划，提升员工能力素质。

职位晋升/降级

将绩效考核结果作为员工职位晋升或降级的重要依据，激发员工积极向上的动力。