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软件公司产品管理、售前支持部门公司竞聘讲稿

很荣幸能参加此次的竞聘,此次我所竞聘的职位是****部部门经理。

演讲主题由来

我在准备材料时,一直在思索着,我竞聘演讲的主题是什么,题目应该叫什么。我觉得:

1.****内接产品生产,要求我们要务实、实事求是,不能浮夸;

2.****外关市场销售,要求我们需具备创新精神,使产品更具有市场竞争力;

3.****她担负着架设公司生产与市场桥梁,作为部门管理者需具备很强的全局意识和服务精神;

思前想后,我觉得作为****部的部门经理,是这一特殊团队的领头人,引导人,应具备发扬互助合作,配合协调,团结一致的?狼性团队精神?。

在我们闽南话里,‘狼’就是‘人’意思。

所以,我今天演讲的题目叫:

“做一名务实、创新的团队领头’狼’”。

1.1自我介绍

我叫***,目前是公司的**部的**工程师。

本人诚实守信,自**年**月进入公司以来,自觉遵守公司各项规章制度,保质保量的完成公司分配的工作任务,待人诚恳、与同事间

相处融洽,有较强的团队协作精神。

1.1.1工作经历

本人2002年参加工作后,先后就职于三家企业。

在第一家企业,因公司规模不大、分工不细,我从****年**月入职,至**年近**年的时间从事过外业调查,画过图,建过网站,做过平面设计,编过程序,带过项目。

从****年**月-****年**月在第二家企业工作****年,主要从事**工作。

**是我的第三份工作,****年**月进入**公司以来,被公司的良好的气氛所感染,记得当时人力资源部**问我说为什么会选择来**,我说是**工作氛围吸引了我。转瞬间,我来公司也快**年了。

1.1.2工作业绩

目前,我在公司的主要工作是**等。

1.2岗位认识

****部是一个特殊的部门。根据公司对****部的职能定位,****部具有公司****、****和****提供等职能,承载着引导公司产品走向职责。外连市场销售,内连产品生产,是公司生产部门与销售部门,乃至客户之间的桥梁,是我司生产部门与市场衔接的通道。

我们需要告诉客户,公司在做什么;

告诉公司,市场需要什么,我们该做什么;

告诉公司,竞争对手在做什么;

为销售部门提供售前技术支持。

如何做好公司****工作,起好承内启外的作用,让这个通道不会成为我司发展的一个瓶颈,是****部部门经理、部门成员及公司管理者应该思考的。

1.3竞争优势

说到竞争优势方面,我认为有这么几个方面:

1.有丰富的工作经验及较全面的综合能力;

2.有较好的组织、协调能力,能带领团队工作,有带队经验;

3.有较好的沟通能力,能与客户、同事、部门间进行有效的沟通;

4.有较强的学习、理解能力和领悟能力;

5.有一定的策划能力和整合资源解决问题的能力(可能因为我做过的工种比较多有关,我能做的工作包括数据生产、****提供、平面设计、程序开发、****等);

6.有团队观和大局观,在内能与前、后部门做好衔接,在外能以**人的身份与客户进行沟通,因为客户不会区分我们是客户经理、售前支持、开发人员或者是售后服务人员。

1.4工作思路

若我作为****部部门经理,我将从以下几个方面进行着手。

1.4.1职能梳理,建立规范

****部作为新成立的部门,公司给予部门责能定位,我首先将对新部门职能进行梳理,使部门成员(包括产品经理、项目经理、****工程师)明确岗位职责,建立相关标准规范。

1.4.2以项目提炼产品、用产品推动项目

在****方面,我将推动?以项目提炼产品、用产品推动项目?的****机制,变被动为主动;在今后的工作中,我会根据公司的发展需要,制定出公司未来的技术发展及产品规划,使公司朝着可持续发展的脚步前进。

1.4.3促使售前积极参与项目,使售前与生产更好衔接

在****方面,我将促使售前人员积极参与项目生产,使售前与生产更好衔接,通过售前指导生产,使生产与客户需求更好对接。通过售前人员参与生产,使售前人员随时掌握当前我司生产能力及技术水平,使售前支持不会与生产脱节,脱离我司生产实际。一个靠输血的企业活不了太久,因此,通过售前人员参与项目生产,培养一批综合能力强的项目经理。

1.4.4整合现有资源,完善公司产品线

在****出具方面,将建立产品线更新维护机制,对公司现有产品进行梳理,建立****目录,将公司的****出具变?加法为减法?,改

变公司方案营销策略,变被动为主动,将当前我司以客户需求为主导的项目,逐步转化为以我司产品为主导的主动型销售,从源头控制生产成本。

1.4.5加强部门成员能力的培养

****部作为售前技术支持部门,对部门成员综合能力要求较高。在人才建设方面,我将根据工作实际要求,建立培训机制,通过举行培训交流会、工作座谈会,从专业知识、沟通技巧、汇报演讲、****、产品策划及职业化等多方面加强

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