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平行发包工程工作界面划分方法及技术管理要点

作者：崔世华

来源：《决策探索?收藏天下（中旬刊）》2019年第6期

崔世华

摘要：在平行发包模式下，由于专业工程及施工单位较多，在工程建设过程中相互之间的交叉矛盾问题十分突出，造成质量无法保证、工期拖延、签证增加，严重影响建设目标的实现。文章从管理手段和技术手段前移入手，重视事前控制，避免或化解这些问题，使建设目标最大化。

关键词：平行发包；交叉矛盾；事前控制；界面划分

我国建设工程承发包主要有EPC工程总承包、施工总分包、平行发包、联合体承包等多种模式，目前国家提倡与推行工程总承包，但在工程实施中采用平行发包的建设模式依然较多。

平行发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受建设单位或建设单位委托的项目管理单位、监理单位的协调和监督。平行发包对于施工来说就是将不同专业或标段的施工任务平行发包给若干个施工单位，如在公共建筑中通常将工程主体、一般装饰装修、强电、给排水、预留预埋发包给一家单位施工，其他专业性较强的工程如精装修、弱电、消防、动力、电梯等各自进行独立发包。

在平行发包模式下，由于专业工程及施工单位较多，加上传统CAD二维设计图纸由于未进行专业协调或专业