药库盘点制度（★）.pdfVIP

药库盘点制度（★）

第一篇：药库盘点制度

药库盘点

1.盘点时间：每年六月、十二月底各盘点一次。

2.参加科室：药剂科，财务科，审计科。

3.盘点原则：实现数量管理，药品帐物符合率100％。

药房盘点

1.各药房药品实行金额核算、重点统计、实耗实销的原则，每月

盘点一次，每月最后一天，节假日照常进行盘点。各药房统一时间对

所有药品进行盘点，大组长协助各小组长安排，按货位负责到人。要

求各组按盘点表内容填写完整，将盘点结果由组长审核后交采购员，

采购员将盘点结果汇总后交药品会计。

2．药品重点统计，即对下列重点管理药品从入库、出库、领用、

消耗、调配、库存都要进行数量统计：

⑴麻醉药品、一类精神药品实行专人负责、专柜加锁、专用账册、

专用处方、专册登记、做到处方统计、每耗实销。

⑵毒性药品、二类精神药品实行专人负责管理，专柜存放。

⑶贵重药品实行每日处方统计、实耗实销。日报药品种由科室根

据药品价格、使用频度和临床用途确定。

3．盘点结果误差超过0.3％以上的药房，应及时核对查找原因。

盘点结果将直接与小组和个人奖金挂钩。

第二篇：盘点制度

盘点制度

一、盘点方法

1、打印盘点表核对实际库存

2、实陆库存核对系统库存

3、抽查盘点

打印盘点表核对实际库存：

1）系统操作：库存管理———盘点申请单———

新增———选择盘点门店———

其他辅助功能———批量录入要盘药品———在类别那里选择

每一类全选自动加载打印预览打印盘点表即可。

只要打出来后不用保存

2）在盘点过程中如有出现盘点表库存与实陆不相符，即将不相符

数据输入系统进行盘点，数据相符的即不用录入电脑

3）为确保数据准确，盘点时暂停营业

注意事项：在打印盘点表要先下载数据上传成功再开始操作

小技巧：如果一张盘点表上有OTC也有处方，先盘完OTC或处方

再去盘另外一个，这样可以节省很多时间的，对的打√，不相符写在旁

边。一定要复盘！实陆库存核对系统库存

1）一人在货架盘点实际库存，一人在电脑前核对数据，在核对过

程中出现数据不符的，即对不相符数据输入系统进盘点，数据相符的

即不用录入电脑

注意事项：在打印盘点表要先下载数据上传成功再开始操作，如

有销售及入库上架的情况，要及时下载数据上传成功再开始操作。抽

查盘点

门店店长应每月盘点一些品种，时刻关注数据准确性

二、盘点时间：

1）每年双月盘点。

2）相邻两次应采用方法1和方法2交替盘点，以后店长组织盘点，

只需向总部申请即可

3）根据门店需要，当个月也可以方法1与方法2相结合进行盘点

+

第三篇：盘点制度

营运部管理制度

仓库盘点制度

1.0目的

为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达

到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情

况特制定本制度。通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘

点作业方面的指导性文件。它通过对盘点的安排、计划、组织、盘点、

差核、数据修正、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明，

规定和指导，以给库房盘点管理工作指明方向和给出措施方法。同时

贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞并弥补，保障营运操作规范化管理

及库房货物的安全性。

2.0范围

盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。

3.0职责

库管助理:负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，

校

正，盘点总结。

稽核组：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

财管部：负责监督库房盘点情况，以保证数据的准确性。

店长（物流调度组组长）：听取库管助理的每月仓库盘点结果汇

报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。

4.0盘点管理流程

4.1盘点方式

1）动态盘点：每天对有出入库数量变化的商品进行动态盘点

2)月度盘点：对于所有库存货物每月的指定日期（各店面盘点日

期为

营运部管理制度

每月15日-25日中指