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医院人才培养方案

医院人才培养方案

导语：本文旨在探讨医院人才的培训方案，以提高临床卫

生技术水平，造就医学创新团队，提升医院医学科技总体水平，

并加强临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，以不断提

高医院的医疗质量和服务水平。以下是我们对医院人才队伍建

设的规划：

一、医院人才资源现状

目前，我们医院在职职工共有1323人。其中高级职称

281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。另外，

还有30多人在国家、省、市学会担任委员以上职务，一批中

青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市

专业技术拔尖人才”称号。

二、人才队伍建设的指导思想与目标

一）指导思想：我们将从医院实际情况出发，制定和完善

各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发

挥年轻骨干人才的作用。我们将坚持学历教育与非学历教育并

重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化

环境。我们的目标是培养和造就一支与医院医疗卫生需求相适

应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

二）工作目标：

①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人

员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五年内培养和引进学

科带头人人。

②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间

分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技

术人才的比例更趋合理。

③提高人才队伍整体素质的预期目标：在提高思想政治素

质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质

有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水

平。

三、战略人才培养计划

我们的战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、

“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。这四个部分共同构成

医院战略人才库。

雏鹰计划”旨在通过对有上进心、乐于研究、积极进取的

新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨

干。“飞鹰计划”旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、

有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职

能部门的负责人。

精鹰计划”旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部

进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高

一级的岗位储备人才。

雄鹰计划”旨在培养高级管理人员和技术领军人物，使其

成为全面人才，为医院的战略布局做好准备。通过四个计划，

将培养对象逐步成长为关键岗位继任者和医院后备人才。关键

岗位包括一些重要的中级和高级岗位，后备人才则是具有培养

潜质的可替代医院某些中、高级岗位的人才。

为建设一支高素质的卫生队伍，我们需要加强教育培训。

首先，我们要坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中

青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博

士学位，以获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。

其次，我们要深入开展继续医学教育，积极支持医疗、护理、

医技专业人员参加各种在职培训的研究，有计划分期选派人员

外出参观研究，并建设继续医学教育考核和继续医学教育档案，

健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。此外，我

们还要切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训，包括年轻

医师规范化培训、医技科室人才的培养和护理人员的培养，以

提高其基础理论和技能水平。

我们还要坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。具

体而言，我们要加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人

才培养的广阔平台，通过技术交流、合作研究等多种形式，带

动我院各专科的发展。同时，针对性引进发达地区的先进技术，

聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室

人员进行讲学和技术指导。此外，我们还要加速对学术技术带

头人后备人选的培养，各科室制定符合医院实际的培养计划，

制定切实可行的培养措施，并加强后备人才的实践锻炼，有计

划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和

支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。

通过政策倾斜，我们将完善高层次人才奖励机制，为引进

的高层次学科带头人提供科研课题及配套经费、保障性住房、

家属及子女工作上学等支持。我们还将建立人才培养基金，每

年从收入中拨出一定比例用于人才培养工作。

为了营造良好的人才成长环境，我们将实施医疗卫生专业

人才培养工程，