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IP管理和风险控制;;知识产权战略要密切紧随经营战略
知识产权战略要对经营战略给予支持
;战略选择的重要因素;随意性管理
只确保一个无关紧要的数量
想当然认为如果需要的话将会获得许可
依靠运气
执行性管理
防守性
将专利束之高阁
非针对任何特定领域
没有明确的法律针对性
因为对于对手有威慑，所以完全可行但非投资收益最大化
;主动性管理
防御/进攻性
具有保护/保障从他人处获得专利许可
针对他人的产品提出主张
可以提供收益
收益性管理
进攻性
保护排他性或确定市场定位
针对自己的产品提出主张
至少增加了竞争者的成本，从而保证价格
;战略性知识产权管理基本框架;IP管理方法;解读一：支付条款和IP有关系？;;;IP风险控制-中小型企业;将企业的专利布局与所处产业的专利情况进行比较，对企业产品优势和研发方向进行综合评估
对企业整体知识产权情况进行调查，了解企业实际知识产权资产
对企业现有知识产权管理制度的完整性、合法性、可实施性进行评估，揭示现有制度的漏洞和风险
深入研究其品牌情况，通过检索，确定其商标注册是否足以覆盖其业务范围，并且仔细研究其品牌战略，分析主要竞争对手的品牌布局
制定企业知识产权战略;;;;;;;IP风险控制-FTO调查;IP风险控制-FTO调查;感谢阅读
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