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如何完成风险评估2024-01-19汇报人：AA

contents目录风险评估基本概念与原则识别潜在风险分析风险影响程度制定应对措施和计划监控和报告进展情况总结经验教训并持续改进

CHAPTER风险评估基本概念与原则01

风险评估是对潜在风险进行识别、分析和评价的过程，旨在确定风险的可能性和影响程度，为风险管理提供决策依据。通过风险评估，可以了解企业或组织面临的潜在风险，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的损失，保障企业或组织的稳健运营。风险评估定义及目的风险评估目的风险评估定义

在进行风险评估时，应遵循全面性、客观性、科学性、可操作性和动态性等原则，确保评估结果的准确性和有效性。风险评估原则常见的风险评估方法包括定性评估、定量评估、半定量评估和综合评估等。具体方法的选择应根据评估对象的特点和评估目的来确定。风险评估方法风险评估原则与方法

市场风险市场风险是指由于市场价格波动、市场需求变化等因素导致企业或组织面临损失的可能性。市场风险具有不确定性、波动性和难以预测等特点。操作风险操作风险是指由于内部流程、人为因素或系统故障等因素导致企业或组织面临损失的可能性。操作风险具有内生性、复杂性和多样性等特点。法律风险法律风险是指由于法律法规变化、合同争议或侵权行为等因素导致企业或组织面临损失的可能性。法律风险具有强制性、普遍性和长期性等特点。信用风险信用风险是指由于交易对手违约或信用等级下降等因素导致企业或组织面临损失的可能性。信用风险具有潜伏期长、影响面广和难以量化等特点。常见风险类型及特点

CHAPTER识别潜在风险02

确定要评估的具体项目、系统、计划或操作等。明确评估目标明确评估涉及的时间、空间、人员、资源等边界条件。界定评估范围确定评估对象与范围

收集过去类似项目或系统的历史数据，包括事故、故障、问题等记录。历史数据收集现场调研专家咨询通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，获取实际运行情况和一线人员的反馈。请教相关领域的专家，获取专业意见和建议。030201收集相关信息和数据

找出可能导致风险发生的根源，如设备故障、人为失误、自然灾害等。风险源识别分析风险源可能引发的具体事件或事故，如火灾、爆炸、泄露等。风险事件识别预测风险事件发生后可能造成的损失和影响，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。风险后果识别识别潜在风险因素

CHAPTER分析风险影响程度03

评估风险发生概率历史数据分析通过对历史数据的收集和分析，了解过去类似风险事件的发生频率和趋势，从而预测未来风险发生的概率。专家评估借助专家经验和知识，对风险事件发生的可能性进行主观评估。敏感性分析通过分析影响风险发生的关键因素及其变化范围，确定风险发生的概率分布。

人员伤亡评估预测风险事件对人员安全的影响，包括伤亡人数、伤害程度等。财产损失评估估算风险事件发生后可能造成的直接经济损失，如设备损坏、物资损失等。环境影响评估分析风险事件对环境造成的破坏和影响，如污染、生态破坏等。评估风险损失程度

将风险发生概率和风险损失程度绘制在风险矩阵中，根据风险等级划分标准确定风险等级。风险矩阵法通过分析各风险因素对整体风险的影响程度，确定风险的优先级排序。敏感性分析法组织专家对风险因素进行综合评估，根据评估结果确定风险等级和优先级。专家评估法确定风险等级和优先级

CHAPTER制定应对措施和计划04

对于高风险，应立即采取紧急措施进行处置，降低风险等级；对于中风险，应制定相应的管理计划和措施，定期检查和评估；对于低风险，可进行常规管理和监控，保持风险在可接受范围内。针对不同等级风险制定应对措施

明确实施步骤和时间节点，确保计划的可操作性和可实施性；制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节；确定风险管理责任人和协作团队，明确各自职责和任务。制定详细实施计划和时间表

资源配置和预算安排根据风险评估结果，合理配置人力、物力和财力等资源；针对不同等级的风险，制定相应的预算和费用支出计划；建立风险管理专项资金，确保风险管理工作的顺利开展。

CHAPTER监控和报告进展情况05

根据风险评估的性质和紧急程度，设定适当的监控周期，如每日、每周、每月等，确保及时发现潜在风险。设定合理的监控周期明确监控的目标、范围、方法和频率，以及相应的数据收集和分析工具。制定监控计划按照监控计划，定期收集和分析相关数据，评估风险的变化趋势和影响因素。跟踪实施情况根据监控结果，及时调整风险管理措施，优化资源配置，提高风险管理效果。调整风险管理措施定期监控实施情况并调整措施

明确报告标准建立快速响应机制分析变化原因和影响及时采取应对措施及时报告重大变化或异常情况制定明确的报告标准，包括何种情况下需要报告、报告的内容和格式等。对报告的重大变化或异常情况进行深入分析，找出原因和影响，为后续的风险管