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供应商开发和质量管理知识题(含答案新)--第1页

判断题、双方都必须不断努力

供应商开发和质量管理知识题1

去改善经营以确保客户达到所希望的质量提高和与此相

联系的成本节约。、采购人员重点评估供应商的价格、

W)2

供货周期、生产能力和规模、产品种类、财务状况。、

W)3

质量部门评估供应商的技术支持能力、研究开发能力。

()、对供应商的认证要求涉及到企业管理的每个方面。

x4

()、供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商

x5

业等各个方面考核供应商。W)6、在供应商管理体系中，

定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商

务谈判的有效工具。

W)7、在生产过程中，采购的早期加入是为了能更好地

理解产品的功能和结构了解供货的价格选择适当的材

,,

料，把优秀供应商及早引入。W)8、供应商早期的参与新

产品开发项目好处在于对新产品的设计和测试及材料的

选择提出建议。、订单式合约，通常无权利义务或者

W)9

约束力等，容易引起争议，是造成顾客不满意的原因之

一2)10、组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当

・

前和未来的需求满足顾客的要求而不应该超越顾客的

,,

期望。()、以顾客为关注焦点，就是要贯彻顾客优先

x11

的原则，在处理相关方的关系时顾客是第一位的。因为

,

舍此其他受益的各方的利益都难以保证。W)12、领导者

x13

和管理者之间有功能区分，但是没有定位的区分。()、

作为好的领导者应该集中权利，防止权利的分散。（）

X

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14、领导作用就是指最高管理者把职责、权限集中一点

于他们手中。（）、所谓全员参与是希望透过充分的

X15

咨询交流使全员在一定的权责下，贡献所长，贯彻全员

,

品质凝聚所有的力量使公司达到最大的成功。、

,W）16

全员参与原则就是指在企业中的每个环节都要全员参与

全员讨论。

（）、一般工作人员应熟悉熟悉工作所需质量记录，

X17

但不必熟悉本单位质量方针、目标。（）、

X18ISO9000

标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性