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生产物料配送规划培训教材
REPORTING
目录
生产物料配送概述
物料需求计划与管理
配送中心选址及布局规划
运输与配送路线优化
包装、装卸搬运及流通加工技术
信息管理系统在物料配送中应用
绿色生产物料配送策略与实践
总结与展望
PART
01
生产物料配送概述
REPORTING
生产物料配送是指将原材料、零部件等生产所需物料，按照生产计划的要求，准时、准确、高效地送达生产现场的过程。
定义
确保生产所需物料的及时供应，降低库存成本，提高生产效率，优化资源配置，实现精益生产。
目的
负责接收、存储、分拣、配装和发运生产所需物料的场所，是整个配送系统的核心。
配送中心
运输设备
信息系统
包括货车、叉车、输送带等，用于将物料从配送中心运输到生产现场。
通过计算机技术和网络技术，实现物料信息的实时传递和处理，提高配送效率和准确性。
03
02
01
计划制定
根据生产计划和物料需求计划，制定物料配送计划。
物料接收
在配送中心接收供应商送来的物料，并进行验收和入库操作。
物料存储
按照物料的特性和存储要求，对物料进行分类、分区存储。
物料分拣
根据生产计划和配送计划，将所需物料从存储区拣选出来。
物料配装
将拣选出的物料按照生产现场的需求进行配装和打包。
物料发运
通过运输设备将配装好的物料送达生产现场，并进行交接和签收操作。
PART
02
物料需求计划与管理
REPORTING
确定产品需求
物料清单分析
库存状态评估
需求计划制定
根据销售预测、订单或生产计划，明确所需产品的种类、数量和交付时间。
了解现有库存水平，包括原材料、在制品和成品，以及它们的可用性和质量状况。
对产品进行结构分解，识别出所有需要的原材料、零部件和组件，以及它们之间的数量关系。
结合产品需求、物料清单和库存状态，计算出所需物料的种类、数量和采购时间，形成物料需求计划。
根据历史数据、需求波动和供应不确定性，设定合理的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断。
安全库存设定
库存周转管理
实时库存监控
库存补充策略
通过优化库存结构、减少呆滞物料和降低库存成本，提高库存周转率，实现库存价值的最大化。
建立库存信息化管理系统，实时监控库存状态，确保库存数据的准确性和及时性。
根据物料需求计划和实时库存数据，制定合理的库存补充策略，包括采购、生产和调拨等。
建立供应商评估和选择标准，对潜在供应商进行调查和评估，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的质量保障。
供应商选择与评估
与选定的供应商签订采购合同或协议，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准等。
采购合同与协议
按照物料需求计划和采购合同，执行采购订单的下达、确认和跟踪，确保物料的及时供应和质量符合要求。
采购执行与跟踪
建立与供应商的长期合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化和挑战，实现互利共赢。
供应商关系管理
PART
03
配送中心选址及布局规划
REPORTING
流程优化
合理规划各功能区域之间的物流动线，减少交叉、迂回和拥堵现象，提高作业效率。
安全与便捷性
确保布局符合安全规范，设置消防设施、安全出口等，同时考虑员工操作的便捷性和舒适性。
空间利用率
充分利用配送中心的垂直和水平空间，合理规划货架高度、间距和通道宽度等，提高空间利用率。
功能区域划分
根据配送中心的功能需求，划分为收货区、存储区、拣货区、发货区等。
A
B
C
D
PART
04
运输与配送路线优化
REPORTING
公路运输
适用于长距离、大批量、少品种的物料配送，具有运量大、成本低的特点。
铁路运输
水路运输
航空运输
适用于中短途、小批量、多品种的物料配送，具有灵活性和门到门服务的优势。
适用于高附加值、小批量、急需的物料配送，具有速度快、安全性高的特点，但成本较高。
适用于远距离、大批量、低价值的物料配送，具有成本低、运量大的优势，但受自然条件影响较大。
节约里程法
扫描法
遗传算法
蚁群算法
01
02
03
04
通过计算合并配送路线的节约里程，选择最优的配送路线组合。
按照一定方向扫描客户需求点，确定配送路线。
通过模拟自然选择和遗传机制，寻找最优的配送路线方案。
模拟蚂蚁觅食行为，通过信息素传递寻找最优路径。
GPS定位技术
通过GPS定位设备，实时获取车辆位置信息，为调度和监控提供数据支持。
GIS地理信息系统
结合GPS定位数据，展示车辆位置、路况等信息，为调度决策提供可视化支持。
物联网技术
通过车载传感器等设备，实时采集车辆状态、货物状态等信息，实现智能化监控和预警。
大数据分析技术
对历史运输数据进行挖掘和分析，发现潜在规律和问题，为优化运输和配送方案提供决策依据。
PART
05
包装、装卸搬运及流通加工技术
REPORTING
根据物料特性和运输要求，选择合适的包装材
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