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汇报人：XX企业安全生产风险分级管控体系方案2024-01-27

风险识别与评估分级管控策略制定组织架构与职责划分培训教育与宣传引导监督检查与考核评价总结回顾与展望未来发展趋势目录contents

风险识别与评估01

对生产过程中的设备、工艺、环境等进行全面梳理，识别潜在的危险源。针对识别出的危险源，分析其可能产生的事故类型和后果。建立危险源清单，明确危险源的位置、性质、危害程度等信息。危险源辨识

定性评估可采用安全检查表、预先危险性分析法等；定量评估可采用概率风险评估、模糊综合评估等。根据评估结果，确定风险等级和风险可接受程度。采用定性与定量相结合的方法，对识别出的危险源进行风险评估。风险评估方法

根据风险的大小和可能造成的后果，将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。针对不同等级的风险，制定相应的管控措施和应急预案。建立风险分级管控台账，实现风险的动态管理。风险等级划分

分级管控策略制定02

一级风险二级风险三级风险四级风险各级别风险管控措施对于极高风险，应立即采取紧急措施进行处置，包括停产、撤离人员等，确保人员安全为首要任务。中等风险应通过加强日常监控、定期检查和评估，确保风险不升级并逐步降低。高风险需要制定详细的管理方案，明确责任人、时间表和资源配置，以降低风险至可接受水平。低风险需保持现有控制措施，并进行定期回顾，确保风险始终处于低水平。

应急预案制定与演练预案制定针对不同级别的风险，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。演练实施定期组织应急演练，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应。演练评估与改进对演练效果进行评估，针对存在的问题进行改进，不断完善应急预案。

持续改进方向积极引进先进的安全生产技术和设备，提高本质安全水平。不断完善安全管理制度和流程，提高安全管理水平。加强员工安全意识和技能培训，提高员工安全素质。培育企业安全文化，形成全员参与、持续改进的良好氛围。技术创新管理提升人员培训文化建设

组织架构与职责划分03

设立专门的安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，负责企业安全生产的日常管理工作。制定和完善企业安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并监督执行。组织开展企业安全生产宣传、教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。定期组织安全生产检查和隐患排查，督促相关部门及时整改落实全生产管理部门设置及职责

企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。各级管理人员按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产工作负责。一线员工要严格遵守安全生产规章制度和操作规程，认真执行岗位安全职责，确保本岗位的安全生产。各级别风险管控责任人及职责

建立跨部门的安全生产协作机制，明确各部门的职责和协作方式。加强部门间的信息沟通和资源共享，及时发现和解决安全生产问题。定期组织跨部门联合检查和应急演练，提高协同应对突发事件的能力。跨部门协作机制建立

培训教育与宣传引导04

员工安全意识培养及技能培训制定全面的安全生产培训计划，包括安全意识、安全操作规程、应急处理等内容。采用多种培训形式，如讲座、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

将安全生产纳入企业战略发展规划，明确领导层对安全生产的责任和要求。加强领导层的安全生产培训，提高其安全意识和风险管理能力。建立安全生产绩效考核机制，将安全生产指标纳入领导层绩效考核体系。领导层对安全生产重视程度提升途径

编制针对不同岗位和工种的安全生产宣传资料，包括安全操作规程、事故案例、风险提示等。利用企业内部宣传平台，如企业网站、内部刊物等，定期发布安全生产相关信息和动态。在企业显眼位置设置安全生产宣传栏，张贴安全生产标语、海报等，营造良好的安全生产氛围。宣传资料编制和发放

监督检查与考核评价05

123制定详细的内部监督检查计划和流程，明确检查频次、检查内容、检查人员等要素，确保监督检查工作的系统性和全面性。建立内部监督检查机制定期对内部监督检查工作进行总结和回顾，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善内部监督检查机制。实施情况回顾将内部监督检查结果及时反馈给相关部门和人员，要求限期整改并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。检查结果反馈内部监督检查机制建立及实施情况回顾

选聘具有丰富经验和专业知识的外部专家，参与企业安全生产风险分级管控体系的评价工作，确保评价结果的客观性和公正性。外部专家选聘组织外部专家对企业安全生产风险分级管控体系的运行情况进行全面评价，包括体系文件的完整性、体系运行的有效性、员工安全意识的提高等方面。评价过程实施将外部专