如何打造优秀项目管理者.ppt

如何打造优秀项目管理者议题什么是项目什么是项目管理项目管理者面临的问题优秀项目管理者必备素质如何打造优秀项目管理者项目特点什么是项目管理项目管理者面临的问题如何把高层的梦想转化为现实？如何由思想到行动？如何平衡项目干系人之间不同的、甚至矛盾的需求和期望？如何高效的利用人、财、物、时间等资源创造出具体成果？如何在多变的环境下规避各种可能出现的风险？如何在生活、工作家庭之间进行平衡，使自己和家人幸福？项目管理者5大方面素质PMBOK的价值课程设计课程支持度-PMP课程支持度-项目经理能力训练课程支持度-项目管理沙盘模拟不同课程授课方式项目经理的5个层次专业人士的学习路径非专业人士学习路径学习步骤明确自己所需要的明确你当前的位置明确自己所需要的了解可以选择的课程了解不同课程的目标了解不同课程的风格根据当前位置选择适合的课程确定最佳上课方式根据需要解决的问题公开课解决共性问题内训课解决个性问题企业项目经理数量人数少上公开课人数多上内训课 * 资料来源： Unitofmeasure吴永达项目管理者学习顾问机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateGBUTtem临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration体系与模板流程思想工具与方法项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性12.4结束采购12.3管理采购12.2实施采购12.1规划采购12.项目采购管理11.6监控风险11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.项目风险管理10.5报告绩效10.3发布信息10.4管理干系人期望10.2规划沟通10.1识别干系人10.项目沟通管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队9.1制定人力资源计划9.项目人力资源管理8.3实施质量控制8.2实施质量保证8.1规划质量8.项目质量管理7.3控制成本7.1估算成本7.2制定预算7.项目成本管理6.6控制进度6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.项目进度管理5.4核实范围5.5控制范围5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.项目范围管理4.6结束项目或阶段4.4监视与控制项目工作4.5实施整体变更控制4.3指导和管理项目执行4.2制定项目管理计划4.1制定项目章程4.项目整体管理收尾过程组监控过程组执行过程组规划过程组启动过程组知识领域项目管理知识体系 * 资料来源： 沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导团队建设激励学习力时间管理决策思维模式教练管理知识综合能力做事态度PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟应变能力实战演练项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations老师讲解角色演练PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟综合点评讨论分析实战演练知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么PMP能力训练沙盘模拟PMP