薪酬设计方案培训课程开展科学的薪酬制度调查.pptx

薪酬设计方案培训课程开展科学的薪酬制度调查

汇报人：XX

2024-01-26

薪酬制度概述

薪酬调查方法与步骤

薪酬水平定位及策略制定

薪酬结构设计原则与方法

福利及其他非货币性激励措施设计

实施方案、效果评估与持续改进

contents

目

录

01

薪酬制度概述

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。

薪酬不仅关乎企业的成本支出，而且关乎吸引、保留和激励员工的效果，因此是企业人力资源管理的一个重要工具。

薪酬作用

薪酬定义

通常包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、股票期权等。

薪酬构成

根据支付方式可分为货币薪酬和非货币薪酬；根据激励目的可分为短期激励和长期激励。

薪酬分类

吸引和保留人才

激励员工

塑造企业文化

控制成本

具有竞争力的薪酬制度有助于企业吸引和保留优秀的人才。

薪酬制度是企业文化的重要组成部分，可以传递企业的价值观和战略导向。

合理的薪酬制度可以激励员工努力工作，提高工作绩效。

通过科学的薪酬设计，企业可以在控制人力成本的同时，提高员工的工作积极性和满意度。

02

薪酬调查方法与步骤

确定调查是为了了解行业整体薪酬水平、竞争对手的薪酬策略，还是为了制定公司内部的薪酬标准。

明确调查目标

根据调查目标，确定需要调查的职位、地区、行业、企业规模等范围。

界定调查范围

设计针对目标受众的薪酬调查问卷，通过邮件、在线平台等方式发放并收集数据。

问卷调查

访谈调查

公开数据收集

与目标企业的HR或员工进行深入交流，了解薪酬构成、调整机制等详细信息。

通过政府、行业协会、专业机构等发布的公开数据，获取相关职位的薪酬信息。

03

02

01

根据调查工具的选择，确定相应的数据来源，如企业内部数据、竞争对手数据、公开数据等。

确定数据来源

对收集到的数据进行筛选和清洗，去除重复、无效和不准确的数据，确保数据的准确性和可靠性。

数据筛选与清洗

将清洗后的数据进行整理，按照职位、地区、行业等分类标准进行归类。

数据整理与分类

对收集到的薪酬数据进行描述性统计分析，包括平均数、中位数、众数、标准差等指标的计算和解读。

描述性统计分析

将公司的薪酬水平与行业平均水平、竞争对手的薪酬水平进行对比分析，找出差距和优势。

对比分析

运用回归分析等方法，探究薪酬水平与员工绩效、企业规模等因素之间的关系，为企业制定科学的薪酬制度提供依据。

回归分析

根据调查结果分析，结合企业战略和人力资源策略，制定符合企业实际情况的薪酬策略。

制定薪酬策略

03

薪酬水平定位及策略制定

企业战略对薪酬水平的影响

企业战略决定了企业的发展方向和目标，进而影响到薪酬水平的定位。例如，创新型企业往往注重吸引和留住高端人才，因此会提供较高的薪酬水平。

薪酬水平对企业战略的支持

合理的薪酬水平策略能够吸引和留住符合企业战略发展需求的人才，从而为企业战略的实施提供有力支持。

市场行情调研

通过对同行业、同地区企业的薪酬水平进行调研，了解市场上各类人才的薪酬状况。

参考价位确定

结合市场行情调研结果，确定企业各岗位合理的薪酬参考价位。

员工需求分析

通过员工满意度调查、离职访谈等方式，了解员工对薪酬的期望和需求。

员工期望管理

根据员工需求和期望，结合企业实际情况，制定合理的薪酬策略，以满足员工期望并提升员工满意度。

薪酬结构设计

在确定薪酬水平策略的基础上，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等组成部分，以体现内部公平性和外部竞争性。

薪酬水平策略类型

根据企业战略、市场行情和员工需求，制定领先型、跟随型、滞后型或混合型等不同的薪酬水平策略。

薪酬调整机制

建立灵活的薪酬调整机制，根据企业经济效益、员工绩效表现和市场变化等因素，适时调整薪酬水平，以保持薪酬的激励作用和市场竞争力。

04

薪酬结构设计原则与方法

根据岗位价值和员工能力设定，反映员工基本劳动价值。

与员工绩效考核结果挂钩，体现员工绩效差异。

针对员工超额完成工作任务或取得突出业绩给予的奖励。

针对员工特殊工作环境、工作条件或额外劳动消耗的补偿。

基本工资

绩效工资

奖金

津贴补贴

明确岗位职责、工作关系、任职资格等，为岗位价值评估提供依据。

岗位分析

采用科学的方法对岗位价值进行量化评估，确定岗位相对价值大小。

岗位价值评估

根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，作为薪酬设计的基础。

岗位等级划分

技能评估

对员工技能水平进行评估，确定员工技能等级和对应的薪酬水平。

能力模型

建立员工能力模型，明确各项能力对薪酬的影响程度，鼓励员工提升个人能力。

技能/能力薪酬

根据员工技能/能力评估结果，设定相应的技能/能力薪酬，体现员工技能/能力差异。

绩效考核指标设定

绩效考核实施

绩效薪酬核算

薪酬