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《技术能力开发》ppt课件
目录
CONTENTS
技术能力开发概述
技术能力分析
技术能力提升策略
技术能力转化与扩散
技术能力开发的保障措施
技术能力开发概述
03
培养高技能人才
技术能力开发有助于培养高技能人才，提高劳动力的素质和技能水平，为国家的经济发展提供人才保障。
01
提升企业核心竞争力
通过技术能力开发，企业可以掌握关键技术，提高产品和服务的质量和效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
02
推动产业升级
技术能力的提升有助于推动产业升级和转型，促进经济的持续发展。
01
02
03
04
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
需求分析：分析组织和个人在技术能力方面的需求，明确开发目标和方向。
知识获取：通过学习、培训和实践等方式获取相关的技术知识和技能。
持续改进：通过反馈和评估，不断优化和改进技术能力的应用和发展。
技能提升：在实践中不断运用和练习，提高技术应用的熟练度和创新能力。
技术能力分析
自我评估法
专家评估法
指标评估法
标杆比较法
邀请行业专家或第三方机构对企业的技术能力进行评估，专家根据经验和知识给出评价和建议。
企业自行组织内部人员对技术能力进行评估，常用的工具有《技术能力评估表》和《技术能力调查问卷》。
将企业的技术能力与行业内的标杆企业进行比较，找出差距和不足，制定相应的改进措施。
根据技术能力的各项指标进行评估，如研发投入、专利数量、新产品开发周期等，通过数据分析和比较得出评估结果。
研发能力
分析企业的研发团队规模、研发经费投入、研发项目数量及质量等，评估企业在产品和技术创新方面的实力。
生产能力
评估企业的生产线、生产设备、生产工艺等方面的水平，以及生产效率和成本控制的能力。
创新能力
分析企业在产品、技术、工艺等方面的创新表现，包括创新成果、创新速度和创新转化能力等。
技术合作能力
评估企业与外部机构或企业的技术合作情况，包括合作项目、合作模式和合作成果等。
技术情报获取能力
分析企业获取外部技术情报的渠道和能力，以及利用情报进行技术预测和决策的能力。
市场竞争力
分析企业在市场上的竞争地位，产品或服务的市场占有率，以及客户需求和竞争对手情况。
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2
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4
优势（Strengths）
机会（Opportunities）
劣势（Weaknesses）
威胁（Threats）
企业技术能力的优势所在，如研发实力强、创新能力突出、生产效率高等。
企业技术能力的优势所在，如研发实力强、创新能力突出、生产效率高等。
企业技术能力的优势所在，如研发实力强、创新能力突出、生产效率高等。
企业技术能力的优势所在，如研发实力强、创新能力突出、生产效率高等。
技术能力提升策略
01
02
03
04
自主研发策略是指企业通过自身的技术力量，进行新产品或技术的研发，以获得竞争优势。
自主研发策略需要企业具备强大的研发实力和人才储备，同时需要大量的资金投入，以支持研发活动的持续进行。
自主研发策略的优势在于企业可以掌握核心技术和知识产权，提高自身的竞争力和市场地位。
自主研发策略的风险在于研发周期长、投入大，且存在技术失败和市场接受度不确定的风险。
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引进吸收再创新策略是指企业通过引进外部先进技术或产品，经过消化吸收后再进行创新和改进，以实现技术能力的提升。
引进吸收再创新策略的优势在于可以快速获取外部先进技术，缩短研发周期和降低成本，同时可以在消化吸收的基础上进行创新和改进，提高自身的技术水平和竞争力。
引进吸收再创新策略的劣势在于需要支付高额的引进费用，同时需要具备强大的消化吸收和创新能力，否则难以实现真正的技术提升。
在选择技术能力提升路径时，需要考虑自身的技术实力、市场需求、竞争环境、资源投入等因素，以制定出符合自身发展的战略规划。
技术能力提升的路径主要包括自主研发、合作开发和引进吸收再创新三种策略，企业需要根据自身情况和市场环境进行选择。
技术能力转化与扩散
01
02
03
04
知识溢出
产业链传递
区域性扩散
国际化扩散
企业通过技术交流、合作等方式，将自身技术知识传递给其他企业，促进技术扩散。
企业通过与上下游企业的合作，将自身技术传递给产业链上下游企业，促进技术扩散。
企业通过与同地区企业的合作交流，将自身技术传递给同地区其他企业，促进区域性技术扩散。
企业通过对外投资、出口等方式，将自身技术传递给国际市场上的企业，促进国际化技术扩散。
技术风险
市场风险
管理风险
人才风险
企业在技术研发过程中可能面临的技术难题、失败等风险。应对策略包括加强技术预研、提高研发团队实力、加强知识产权保护等。
企业在将技术转化为产品后可能面临的市场接受度低、竞争激烈等风险。应对策略包括加强市场调研、制定合理的市场推广策略、提高产品质量和服务等。
企业在技术转化过程中可能面临的管理难题、组织
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