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建筑企业项目经理绩效管理研究的任务书

任务名称：建筑企业项目经理绩效管理研究

任务目的：通过研究建筑企业项目经理的绩效管理，提高其管理水平，促进企业发展。

任务内容：

1.现状分析

通过对当前建筑企业项目经理绩效管理的现状进行分析，包括目标设定、考核标准、绩效评估等方面的情况，找出存在的问题和瓶颈，为后续改进提供依据。

2.理论研究

通过资料收集和相关文献研究探讨项目经理绩效管理的理论与方法，包括目标管理、过程控制、评估反馈等方面，分析其适用性和优缺点，为后续改进提供理论支持。

3.建设指标体系

根据实际情况和理论研究的结果，设计适合建筑企业项目经理的绩效管理指标体系，包括目标设定、评估标准、数据收集、分析方法等方面，确保指标体系的科学、严密和实用性。

4.绩效管理实践

通过在建筑企业选取代表性项目，实施改进后的项目经理绩效管理指标体系，进行实践和验证，关注其可操作性和实施效果，发现和解决实际问题。

5.绩效管理改进

根据实践结果，不断进行绩效管理指标体系的优化和改进，提升建筑企业项目经理的绩效管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

任务时间：约为3个月

任务预算：约为30万元

任务成果形式：书面报告、PPT汇报等形式。