供应链管理的供应链资金流与成本管理.pptxVIP

供应链管理的供应链资金流与成本管理汇报人：PPT可修改2024-01-17

目录contents供应链管理概述供应链资金流管理供应链成本管理供应链资金流与成本管理关系供应链资金流与成本管理优化策略案例分析：某企业供应链资金流与成本管理实践

CHAPTER01供应链管理概述

供应链管理定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调和控制。供应链管理背景随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业越来越意识到单靠自身力量难以在市场中获得竞争优势，因此开始寻求与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。定义与背景

供应链结构供应链组成供应链通常由原材料供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者等多个环节组成。供应链结构类型根据供应链的复杂程度和不同环节之间的关系，供应链结构可分为简单供应链、复杂供应链和网络供应链等类型。

供应链管理的目标是实现整个供应链的协同、高效和可持续发展，通过优化资源配置、降低成本、提高响应速度和增强创新能力等手段，提升供应链的竞争力和盈利能力。供应链管理的目标为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担和持续改进。供应链管理的原则供应链管理的目标与原则

CHAPTER02供应链资金流管理

资金流定义资金流是指企业在供应链运作过程中，与上下游企业之间的资金往来和流动，包括货款、预付款、应收款等。重要性资金流是企业运营的生命线，对于供应链的稳定运行至关重要。良好的资金流管理可以确保企业及时支付供应商货款，维持与供应商的良好关系，同时保证企业自身的资金周转和运营效率。资金流概念及重要性

资金流作为供应链的纽带，连接着供应链的各个环节，从原材料采购到产品销售，资金流贯穿始终，确保供应链的顺畅运作。连接供应链各环节资金流管理有助于实现供应链协同，通过合理的资金安排和调度，提高供应链整体运作效率和响应速度。支持供应链协同有效的资金流管理可以降低供应链风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。降低供应链风险资金流在供应链管理中的作用

建立完善的资金流管理制度企业应建立完善的资金流管理制度，明确资金流管理的目标、原则、流程和方法，确保资金流管理的规范化和制度化。强化供应链协同和整合企业应加强与供应链上下游企业的协同和整合，通过信息共享、计划协同等方式，优化资金流运作，提高供应链整体效率。采用先进的资金管理工具和技术企业应积极采用先进的资金管理工具和技术，如电子支付、供应链金融等，提高资金管理效率和安全性。同时，利用大数据、人工智能等技术手段对资金流数据进行深度分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。资金流优化策略

CHAPTER03供应链成本管理

VS成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。成本分类根据成本性态，可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据成本对象，可分为直接成本和间接成本；根据成本可控性，可分为可控成本和不可控成本。成本概念成本概念及分类购成本包括原材料、零部件、能源及劳务的购买价格，以及与采购相关的运输费、保险费、关税等。生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，以及与生产相关的设备折旧、维修费用等。物流成本包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送等费用。信息成本包括信息系统建设、运行和维护费用，以及与信息处理相关的软硬件投入等。供应链成本构成

目标成本法作业成本法精益生产法价值链分析法供应链成本控制方法通过分析作业活动及其资源消耗情况，识别增值作业和非增值作业，优化作业流程以降低成本。通过消除浪费、提高生产效率和质量，降低生产成本和运营成本。通过分析价值链上各环节的成本和附加值，优化价值链结构以降低整体成本。通过设定目标成本，逆向推算出产品设计和生产过程中各环节的成本控制目标，以实现整体成本降低。

CHAPTER04供应链资金流与成本管理关系

资金流转效率高效的资金流转可降低资金占用成本，提高供应链整体运营效率。融资成本供应链中各环节融资成本的差异直接影响整体成本水平。付款条件与账期供应链中不同环节之间的付款条件和账期安排对资金成本和流动性产生显著影响。资金流对成本的影响

过高的库存成本占用大量资金，影响资金流转效率。库存成本物流成本的优化可降低资金在途时间，提高资金利用效率。物流成本合理的采购成本控制有助于降低资金占用，提高盈利能力。采购成本成本对资金流的影响

03风险共担建立供应链风险共担机制，有助于降低各环节的资金和成本压力，提高整体抗风险能力。01协同优化资金流与成本管理需协同优化，以实现供应链整体效益最大化。02信息共享加强供应链各环节之间的信息共享，有助于提高资