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建筑全过程工程咨询的五个全特点

现阶段，传统的工程咨询模式已无法再满足建筑行业的实际发展

需求，只有尽快推进以“一体化”思想为核心的全过程工程咨询模式，

才能够实现对建筑工程的连续、精准掌控。

一.建筑工程全过程工程咨询的主要特点

01市场体制的“全”

提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体

制，以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。

一方面，要构建科学合理的技术标准体系，有效梳理现行的建筑

工程建设标准体系，包括市场推进标准体系、质量标准体系、安全标

准体系等，避免相关标准体系中出现交叉或矛盾现象，以推动全过程

工程咨询市场体制的完善。

另一方面，要构建完善的工程咨询服务管理体系，确保不同阶段

的业务之间连接有序、高效运行,并合理设置管理模式，不断优化内

部组织结构，增进不同单位和不同部门间的沟通交流。

02服务内容的“全”

在开展建筑工程全过程工程咨询服务过程中，要在技术的基础上，

充分结合相关学科知识、管理方法和实践经验，为项目提供全生命周

期的智力服务。

在建筑工程的不同阶段，工程咨询服务的内容和重点也有所不同。

例如，在投资决策阶段，主要需要项目建议书和可行性研究报告，使

顾问尽可能了解业主对项目的想法，帮助他纠正错误，给他专业的建

议。

A、在项目设计阶段，主要需要帮助设计师对施工图进行优化，

确保最终的施工图是最经济合理的；

B、在招、投标阶段主要需在充分了解业主意图的前提下，帮助

建设单位合理编制招标文件、合理进行投标报价分析、合理签订工程

合同；

C、在工程施工阶段主要需及时给业主提供施工成本、施工质量、

施工进度等全面的工程施工息，并有效回答和解决施工单位的问题，

协调好各方关系，提高项目的整体性；

D、在竣工验收阶段主要需对工程量、工程内容、工程质量等进

行有效检验，明确其是否符合相关工程要求和竣工验收标准等。

03服务模式的“全”

这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式，更有利于实现

工程全过程精准控制。其次，在工程建设全过程咨询方面，全过程工

程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点核心问题，对工程各领

域的资源息进行有效的收集和整理，并将之充分运用到工程建设的

各个环节当中，以大大缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体

服务质量。此外，这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。

04人力资源的“全”

人力资源是第一资源，高素质、专业化的全过程工程咨询人才，

是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提

供全过程工程咨询服务的企业，需要具备充足的人力资源，且要保证

人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、

工作态度端正，这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。

二.对全过程工程咨询服务的总结

01不断加强全过程工程咨询服务的组织模式

所谓的全过程项目管理也就是全过程工程咨询服务的管理模式。

全过程项目管理所涉及到的内容，都具有严格的标准和管理模式，其

中具体包含了勘察、设计、监理、施工等。对于需要全过程项目管理

的企业，该企业着重需要了解的是，全过程工程咨询服务体系是如何

构建的？运行流程是什么样的？且与传统的建设企业又有什么本质

上的不同？图一为项目咨询流程图。

02强化建设环节的全过程咨询服务的目的

为了提高建设团队的整体责任意识以及服务能力，就目前我国社

会发展情况来看，咨询公司可以结合各部门、各企业、各单位之间的

联系进行统筹审计，而对于不同工程项目之间的变更内容更需要把控

好审计的力度和审计点，截止到目前为止，已经有一部分的企业对于

变更额度有了规定。

所谓的工程变更率就是工程中产生的总报价和建设工程所有建

设费用之比，该项比值是要在一定范围之内的。其中金融系统中的一

些单位设置的工程变更额度是百分之五和百分之八。通过具体的数字

来管理并约束着建设单位的变更行为，使得建设单位的工程变更，结

果更加数字化。

03在满足建设单位要求的基础上，创新服务模式

每个建设单位的领导人对于建设项目的要求和建筑项目的关注

点都是不同的，这取决于建设单位领导人的看法和自身特点。有的人

对于成本管控工作要求较为严格，所以就会对该公司的建设项目成本

建立一套相关的规章制度，加强对成本管理的管控工作，针对这样的

要求，就需要