园林工程招投标与预决算课程说课稿课程课件.pptxVIP

园林工程招投标与预决算课程说课稿目录CONTENTS课程概述园林工程招投标园林工程预决算基础园林工程案例分析课程总结与展望课程概述01课程目标知识目标情感态度与价值观目标学生应掌握园林工程招投标的基本流程、规范和技巧，理解预决算在园林工程中的重要性及实际操作。培养学生对园林工程的热爱，增强职业道德和社会责任感，树立良好的团队合作精神。能力目标培养学生进行园林工程招投标的能力，提高预决算编制和审查的能力，增强解决实际问题的能力。课程内容010203理论部分实践部分扩展知识介绍园林工程招投标的基本概念、原则、程序及相关法律法规。模拟招投标过程，学习预决算的编制和审查，结合实际案例进行分析。介绍园林工程的前沿动态、新技术、新方法及其在实践中的应用。课程安排理论讲授案例分析实践操作总结与考核第1-2周，重点讲解园林工程招投标的基本理论。第3-4周，通过实际案例深入理解招投标的操作过程。第5-6周，进行模拟招投标演练，学习预决算的编制和审查。第7周，总结课程要点，进行综合考核。园林工程招投标02招投标的概念和流程概念招投标是一种通过竞争方式，使需求方选择最合适的服务提供方的过程。在园林工程中，招投标是为了选择合适的施工单位，确保工程质量和进度。流程园林工程招投标的流程包括招标、投标、开标、评标和定标等环节。招标人发布招标文件，投标人根据文件要求编制投标文件并提交；开标时，招标人当众宣读投标人名称、投标价格及其他内容；评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人；招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。园林工程招标的程序和要求程序园林工程招标的程序包括招标前的准备工作、发布招标公告或邀请函、编制招标文件、发布招标文件、投标文件的递交和开标等步骤。要求在园林工程招标过程中，招标人需要制定合理的资格预审条件，明确招标要求，编制规范的招标文件，确保投标人在公平竞争的环境下参与竞争。同时，招标人还需要依法确定评标标准和评标方法，保障招投标过程的公正、公平和公开。园林工程投标的策略和技巧策略技巧在园林工程投标过程中，投标人需要制定合理的投标策略，根据招标要求和市场情况，合理确定投标报价和工期等竞争要素。同时，投标人还需要充分了解竞争对手的情况，制定有针对性的竞争策略。在园林工程投标过程中，投标人需要掌握一些技巧，如合理利用自身优势、准确把握报价时机、注意投标文件的规范性和完整性等。同时，投标人在递交投标文件后还需注意与招标人保持良好的沟通，及时解答招标人的疑问，提高中标概率。VS园林工程预决算基础03园林工程预决算的概念和作用概念作用园林工程预决算是园林工程管理中的重要环节，是对园林工程建设项目进行造价管理和控制的重要手段。它通过对园林工程建设的预期造价和实际造价进行预测和计算，为项目的投资决策、设计、施工等提供重要的参考依据。园林工程预决算在项目管理中发挥着至关重要的作用。通过科学合理的预决算，可以有效地控制工程成本，提高项目的经济效益和社会效益。同时，预决算还可以为项目的可行性研究和投资评估提供重要的数据支持，帮助决策者做出更加科学合理的决策。园林工程预决算的编制方法和步骤编制方法园林工程预决算的编制方法主要包括定额法、清单法和实物法等。根据项目的具体情况和要求，选择合适的方法进行预决算的编制。步骤园林工程预决算的编制步骤一般包括收集资料、整理图纸、计算工程量、套用定额或清单、计算费用和汇总等。在编制过程中，需要注意数据的准确性和完整性，确保预决算的科学性和可靠性。园林工程预决算的管理和控制管理控制园林工程预决算的管理主要包括对预决算的编制、审核、执行和调整等环节的管理。通过建立完善的预决算管理制度，明确各方的职责和权利，确保预决算的顺利实施。园林工程预决算的控制是实现项目成本控制的重要手段。通过对预决算的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决存在的问题，确保项目的实际造价控制在预期的范围内。同时，还需要根据实际情况对预决算进行调整和完善，以适应项目实施过程中的变化。园林工程案例分析04案例一：某公园景观工程的招投标与预决算项目背景任务分工某市为提升城市形象，决定对市中心公园进行改造，涉及景观、绿化、水景等多个方面。园林设计单位负责方案设计，工程公司负责施工，预决算人员负责预算和结算。招投标过程预决算分析采用公开招标方式，吸引了多家设计、施工企业参与。经过资格预审、技术标评审、商务标评审等环节，最终确定了中标单位。根据设计方案和工程量清单，对人工、材料、机械等费用进行了详细计算。施工过程中，由于设计变更和工程量增加，导致预算超支。结算时对实际发生的费用进行了调整。案例二项目特点投标企业投标文件要求预决算内容为私人客户定制庭院景观，强调个性化与艺术性。邀请了具有丰富经验和良好口碑的园林设计公司及施工企业参与。除了设计方案和施工组织方案外