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供应链管理下的库存管理

目录contents库存管理基本概念与原理供应链环境下库存管理特点需求预测与补货策略先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略安全库存设置与调整方法协同式供应链库存管理实践案例未来发展趋势与挑战

库存管理基本概念与原理01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的状态可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存。库存分类库存定义及分类

订货成本购入成本储存成本缺货成本库存成本构成指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、装卸费等。指企业为持有库存而发生的各种费用，包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。指企业购买物资时所支付的货款，包括物资的购买价格、运杂费等。指由于库存供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会的损失等。

库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则以需定产、以产定购的原则；最低库存和最高库存相结合的原则；保险储备与经常储备相结合的原则；经济订货批量与及时供货相结合的原则。库存控制目标与原则

供应链环境下库存管理特点02

供应链是由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的网络结构，库存管理需考虑各环节之间的衔接和协调。供应链运作包括计划、采购、生产、配送和退货等流程，库存管理需与这些流程紧密配合，确保物料和信息的顺畅流动。供应链结构与运作模式运作模式供应链结构

包括物料成本、仓储成本、资金占用成本等，需通过合理的库存策略降低总成本。库存成本包括库存积压、缺货、物料过期等风险，需建立风险预警和应对机制。库存风险供应链各环节信息不透明导致库存决策失误，需加强信息共享和协同。信息不透明供应链环境下库存问题

通过协同计划实现供应链各环节库存计划的协调和一致，避免库存积压和缺货现象。协同计划信息共享风险共担合作共赢建立信息共享平台，实时共享库存、需求和供应等信息，提高库存决策的准确性。建立风险共担机制，各环节共同承担库存风险，提高供应链的稳定性和韧性。通过合作共赢的理念促进供应链各环节之间的紧密合作，共同优化库存管理，实现整体效益最大化。协同式供应链库存管理思想

需求预测与补货策略03

因果分析识别影响需求的因素（如价格、促销活动、季节性等），建立因果关系模型进行预测。机器学习算法应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成预测模型。时间序列分析基于历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）预测未来需求趋势。需求预测方法及应用

03基于订单的补货策略根据销售订单或客户预测进行补货，适用于按订单生产或定制化的产品。01连续补货策略通过实时监测库存水平，一旦库存低于安全库存即触发补货，适用于需求稳定且可预测的产品。02定期补货策略在固定时间间隔内评估库存水平并决定是否补货，适用于需求波动较大的产品。补货策略类型及选择

企业背景一家生产快消品的企业，面临库存积压和缺货问题。优化措施采用时间序列分析和机器学习算法提高需求预测准确性；实施连续补货策略，实时监测库存并自动触发补货；建立高效的供应链协同机制，缩短补货周期。实施效果经过优化后，企业库存周转率提高，缺货率降低，客户满意度提升。问题分析通过对历史销售数据和补货记录进行分析，发现需求预测不准确和补货不及时是主要问题。案例分析：某企业补货策略优化

先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略04

FIFO原理先进先出策略是指最先进入库存的商品最先被销售或使用。优点包括减少过期风险、保持商品新鲜度，适用于有保质期或快速更新的商品。缺点是在物价上涨时，会导致较高的销售成本和较低的毛利率。LIFO原理后进先出策略是指最后进入库存的商品最先被销售或使用。优点是在物价上涨时，销售成本较低，毛利率较高。缺点是可能导致过期风险增加和库存积压，不适用于有保质期或快速更新的商品。FIFO与LIFO原理及优缺点

适用于有保质期限制的商品，如食品、药品等；以及更新速度快的商品，如电子产品、时尚服饰等。在这些场景中，FIFO能确保商品在保质期内被销售，避免因过期而造成的损失。FIFO适用场景适用于价格波动较大的商品，如原材料、大宗商品等。在物价上涨时，LIFO可以降低销售成本，提高毛利率。然而，需要注意的是，LIFO可能不适用于所有行业和商品类型，特别是在需要保持商品新鲜度的场景中。LIF