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供应链管理中的库存控制课件

目录CONTENTS库存控制概述需求预测与库存管理采购策略与供应商管理生产计划与物料控制库存盘点、报表编制及分析现代信息技术在库存控制中应用

01库存控制概述CHAPTER

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存定义及分类

库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则以需定产、以产定购的原则；最低库存和最高库存的原则；及时性和准确性的原则；经济性和安全性的原则。库存控制目标与原则

ABC分类法将库存物资按其重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。JIT生产方式通过看板等工具在制造工序中实行“拉动式”生产，以实现在必要的时刻得到必要的零部件，从而杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到降低成本，提高产品质量的目的。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。库存控制策略及方法

02需求预测与库存管理CHAPTER

基于历史数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。时间序列分析因果分析机器学习算法探究影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求变化。应用机器学习算法对历史数据进行训练和学习，预测未来需求。030201需求预测方法及应用

JIT（准时制）库存管理通过精确的需求预测和高效的物流配送，实现库存最小化。VMI（供应商管理库存）供应商根据下游企业的需求信息，管理库存水平，确保及时供货。ABC分类法根据物品的重要性和价值进行分类，对不同类别的物品采取不同的库存管理策略。库存管理策略选择

根据历史需求波动、提前期等因素，计算合理的安全库存量。安全库存量的计算根据实际需求波动情况，定期调整安全库存水平，确保库存满足生产或销售需求。安全库存的调整在供应链多级结构中，协调各级库存水平，实现整体库存最优化。多级库存控制安全库存设置与调整

03采购策略与供应商管理CHAPTER

采购需求分析市场调研与预测采购策略制定采购策略实施采购策略制定及实施通过对企业运营数据的分析，确定采购物品的种类、数量、质量等要求。根据采购需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、采购时间、采购价格等。收集市场信息，分析市场趋势，为制定采购策略提供依据。按照制定的采购策略，执行采购计划，确保采购活动的顺利进行。

通过多种渠道收集供应商信息，包括产品质量、价格、交货期、服务等。供应商信息收集供应商初步筛选供应商评价供应商选择根据采购需求和供应商信息，初步筛选出符合要求的供应商。对初步筛选出的供应商进行综合评价，包括质量评价、价格评价、交货期评价、服务评价等。根据评价结果，选择最优的供应商，建立合作关系。供应商选择与评价

供应商合作关系建立与维护与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。对合作过程进行全面管理，包括订单下达、交货期跟踪、质量检查等。及时处理合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。加强与供应商的沟通和联系，建立良好的互信关系，为长期合作奠定基础。合作协议签订合作过程管理合作问题处理供应商关系维护

04生产计划与物料控制CHAPTER

根据销售预测、订单情况和产能资源，制定主生产计划和详细的生产作业计划，明确生产数量、时间和资源需求。根据生产过程中的实际情况，及时调整生产计划，确保生产顺利进行并满足客户需求。同时，优化生产顺序和生产批量，提高生产效率。生产计划编制及调整计划调整与优化生产计划编制

MRP原理基于产品结构（BOM）和库存信息，通过计算机运算得出物料需求计划。根据主生产计划和产品BOM，计算出所需物料的需求时间和数量。MRP应用通过MRP系统，实现物料需求的自动计算和采购计划的自动生成。确保物料供应及时、准确，降低库存成本和缺料风险。物料需求计划（MRP）原理及应用

生产进度跟踪与监控生产进度跟踪通过生产日报、周报等报表，实时跟踪生产进度情况。及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产按计划进行。生产监控运用生产管理信息系统，对生产过程进行全面监控。包括设备状态、物料消耗、产品质量等方面的监控，确保生产过程稳定可控。

05库存盘点