质量管理计划.pdfVIP

质量管理计划

一、质量控制目标分解

确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》的要求，建立完善

的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分

项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保

工程一次验收合格率100％。

二、质量管理的组织机构和职责分工

针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。

项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特

长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流

的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承

诺，实现上述质量目标。

建立健全工程质量保证体系。严格按质量管理体系的要求，由上而下顺序进

行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施

全过程质量管理。

制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组

织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序

技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上

服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检

查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量

发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。

我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。

三、确定质量控制点

1、工程质量保证的组织措施

（1）推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定

奖优罚劣措施。

（2）建立健全岗位责任制度

①健全质量控制组织机构，层层建立质量责任制。项目部、施工队设专职质

检员，班组设兼职质检员，明确各级质检员责任，严格按照技术规定规范、质量

标准狠抓落实。推行“三检”制度，现场施工员执行向监理每日汇报制度，同时

把每道工序，每个环节落实到人，将质量同责、权、利有机结合起来。

②积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，一方面将原有成果利用

好，另一方面针对工程中出现的质量难点开展活动，攻关解决施工过程中的难点、

要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。

③与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对

特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

规定质量管理主要人员职责：

公司总工程师：宏观控制整个项目的质量，审核质量方案，监督质量目标实

现，使其达到本公司ISO9001质量管理目标，满足合同中的质量要求。

项目经理：具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量

管理目标的实现。

技术负责人：质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对具体

的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并

督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，向质检员和施工员进行技术交底，

主持质量分析会，是项目质量经理。

施工员：质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及技术负责人对本项目

所提出的质量目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向技术负责人汇报、反

馈信息，并向作业班组进行交底。质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、

标准规定及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确

保其施工工序合格。

质检员：质量管理措施的验收者，按照国家相关规范、标准规定及项目经理、

技术负责人所提出具体质量要求，协同其组员对各施工班组各施工工序进行检查

验收，确保质量合格，上报监理共同验收。

材料员：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本

项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管，对工程材料质量负责，配合质

量检验。

④质量体系要素进行分解，落实到人，切实做好各负其责，层层把关，循环

检查。按照PDCA工序管理进行过程质量控制，从而使工程达到设计要求和规范

要求。

（3）建立健全质量管理的各种相关制度

①坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全

交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每个工种和每道工序施工

前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安

排，明确质量、安全、节约措施。