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[管理学]库存控制的制约因素.pptx

[管理学]库存控制的制约因素

库存控制概述

制约因素一：需求不确定性

制约因素二：供应链协同问题

制约因素三：信息化水平不足

制约因素四：组织结构和管理制度

总结与展望

库存控制概述

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存是企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产连续性、稳定性以及应对市场不确定性具有重要意义。

库存控制目标

在保证企业生产、经营需求的前提下，通过对库存量的调节，力求降低库存数量，提高物资周转率，减少积压和浪费，加速资金周转，提高企业经济效益。

库存控制原则

包括分类管理原则、适量储备原则、适时调节原则、经济核算原则以及质量保障原则。

ABC分类法

根据物资的重要程度和价值大小进行分类，针对不同类别采取不同的管理措施。

定量订货法

当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。

定期订货法

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

JIT库存管理

通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，其核心思想在于“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

制约因素一：需求不确定性

季节性波动

某些商品的销售量会随着季节的变化而波动，如夏季冷饮、冬季取暖设备等。

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