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《篇企业总体战略》ppt课件企业战略管理概述企业总体战略企业竞争战略企业成长战略企业战略实施与控制CATALOGUE目录01CATALOGUE企业战略管理概述战略管理的定义战略管理：是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是一个系统的过程，包括战略的制定、实施和评价。战略管理的重要性提高企业应对外部环境变化的能力01有效的战略管理能够帮助企业预测和应对外部环境的变化，抓住机遇，应对挑战。明确企业的发展方向和目标02战略管理有助于明确企业的发展方向和目标，使企业内部的资源和能力得到有效利用，提高企业的整体效率和竞争力。提升企业的社会形象和品牌价值03通过战略管理，企业可以提升自身的社会形象和品牌价值，增强消费者的忠诚度和信任度。战略管理的过程制定战略方案确定企业使命和愿景根据战略目标制定具体的战略方案，包括竞争战略、扩张战略、合作战略等。明确企业的使命、愿景和核心价值观，为企业战略管理提供指导和方向。分析外部环境和内部条件实施战略方案收集并分析外部环境的信息，评估企业的内部条件和能力，识别机会和威胁，确定企业的优势和劣势。通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式实施战略方案。设定战略目标评价与反馈根据外部环境和内部条件的分析结果，制定具体的战略目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等。对战略方案的实施效果进行评价，及时调整和优化战略方案，以保证战略目标的实现。02CATALOGUE企业总体战略确定企业使命和愿景总结词企业使命和愿景是企业发展的核心，需要明确企业的定位、目标和价值观。详细描述企业使命是企业的根本性质和存在理由，它定义了企业的业务范围、服务对象和产品特点。企业愿景则是企业未来的发展目标和理想状态，它能够激发员工的归属感和工作热情，引领企业不断向前发展。分析外部环境总结词详细描述外部环境分析是企业制定战略的重要前提，需要关注市场、竞争、政策、技术等方面的变化。市场环境分析包括市场规模、市场增长率、消费者需求等方面的研究，有助于企业了解市场需求和趋势。竞争环境分析则关注竞争对手的实力、市场份额、竞争优势等方面的信息，有助于企业制定有效的竞争策略。政策环境分析涉及法律法规、产业政策、税收政策等方面的变化，对企业经营产生重要影响。技术环境分析关注新技术的发展、应用和未来趋势，有助于企业创新和升级产品与服务。分析内部环境总结词内部环境分析是企业制定战略的基础，需要了解企业的资源、能力、组织等方面的状况。详细描述企业资源分析包括人力资源、财务资源、物质资源等方面的评估，有助于企业明确自身的优势和劣势。企业能力分析涉及生产能力、研发能力、营销能力等方面的评估，有助于企业提升核心竞争力。组织分析则关注企业组织结构、管理体制、企业文化等方面的状况，有助于企业提高组织效率和执行力。确定企业战略目标总结词详细描述企业战略目标是实现企业使命和愿景的具体行动计划，需要结合外部环境和内部环境的分析结果。企业战略目标包括市场份额目标、财务目标、创新目标、客户满意度目标等，这些目标需要具有可衡量性、可达成性和时限性。在制定战略目标时，需要考虑目标的挑战性和可行性，以确保目标的实现能够推动企业的发展和进步。同时，企业战略目标需要与员工、股东、合作伙伴等利益相关者的期望相一致，以确保目标的实现能够带来多方面的利益。03CATALOGUE企业竞争战略低成本战略总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述低成本战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场竞争中获得更大的市场份额。实施低成本战略需要企业具备规模效应、技术优势和管理能力。差异化战略总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势详细描述差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场竞争中获得竞争优势。实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌影响力和市场洞察力。集中化战略总结词通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势详细描述集中化战略是指企业通过专注于某一特定市场或产品，深入了解市场需求和竞争态势，从而在特定领域内获得竞争优势。实施集中化战略需要企业具备市场洞察力、产品研发能力和营销能力。04CATALOGUE企业成长战略密集型成长战略总结词详细描述通过扩大现有产品或服务的市场份额来获取增长。密集型成长战略是指企业利用现有产品和市场，通过增加投资、提高生产效率和营销力度等手段，扩大市场份额，实现企业增长。这种战略的优点是风险相对较小，因为企业已经熟悉产品、市场和竞争环境。VS一体化成长战略总结词详细描述通过控制供应商或客户来获取增长。一体化成长战略是指企业通过控制与