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- 2024-02-24 发布于辽宁
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店铺营运官理流程
店铺营运手册
编号5-0-1
编号5-0-1.DOC
修订如期 年 月
日
第五章:店铺营运管理流程
目录
TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument5-1每日店务工作流程 2
5-1-1 营业前管理工作 2
5-1-2 营业中管理工作 3
5-1-3 营业后管理工作 4
5-1-4每日工作时间表 5—7
5-2每日店务工作跟进表 8
5-2-1 店务工作跟进表 8
5-3每周店务工作 9
5-3-1 每周店务工作流程 9
5-3-2每周例会召开流程 10
5-4每月店务工作 11
5-4-1 每月店务工作流程 11
5-4-2 每月例会召开流程 12
5-5店铺陈列的维护 13
5-5-1店铺陈列的保持与更新 13
每日店务工作流程
编号
5-1-1.DOC
修订如期
年 月 日
事项
营业前管理工作
负责人
店长/店助
程序
早会召开(店长/店助及资深导购主持)
1) 检查店员的仪容仪表,随时修正;
2) 制订当日销售目标及员工个人销售目标;
3) 制订当日货品推广目标
4) 传达信息及布置工作重点,并确定当日宣传主题及迎宾主题;
5) 鼓励员工士气,努力完成当日销售目标;
打扫责任区的卫生(货品卫生、货架卫生、地面卫生);
仓补责任区所需货品;
每日店务工作流程
编号
5-1-2.DOC
修订如期
年 月 日
事项
营业中管理工作
负责人
店长/店助
程序
卖场陈列检查:巡视店内并指示更改陈列,如:陈列物料应用、货品量充足、颜色布置适宜、促销商品明显、畅销商品明显、橱窗陈列颜色是否恰当、主题是否明确;
带领员工随时互动走动,不断的跟各区同事们打气、激励;
带领同事不断的大声招呼顾客,营造卖场高昂的销售气氛;
营业期间的补货程序:导购一一仓务组一一货区;
注意区域内是否出现空位,如出现即时呼应同事补位;
销售跟踪;每小时跟进销售情况,分析货品销售走势,如发现有问题及时进行货场调整;
每各一小时向员工播报销售情况,激励大家士气;(用暗语)
安排员工用餐及休息时间,员工外出事先事后都需在出勤签到流程表上签名;
跟进早、晚交接班工作,并参与开B会议;
监督收银工作,确保现金收入与电脑销售数相符合;
顾客投诉;营业期间如遇顾客投诉,应妥善进行处理;
每日店务工作流?
编号
5-1-3.DOC 修订如期 年 月 日
事项
营业后管理工作
负责人
店长/店助
程序
营业结束前30分钟,安排各区人手开始每日小盘;
安排各区域进行仓补卖场所需货品。如店铺没设有仓库,需填写
补货单交由店长/店助;
每天日结工作:
1) 安排收银员清点现金,核对电脑销售数;
2) 打印销售日报表,进行下帐工作;
3) 营业款核对无误后,收银员交于店长复核,并在营业款交接本上
给与确认;
4) 店长将当日营业款锁于保险箱;
5) 安排收银员上传数据,包括:当日销售数、补货单等;
安排打扫区域内卫生;包括:地面、货架;
晚会召开:
1) 总结当日销售目标完成情况
2) 总结当日员工个人销售目标完成情况;
3) 总结当日货品推广目标完成情况;
4) 总结当日员工工作表现情况,表现好的员工给予表扬及激励,问
题员工不予点名,只阐述出现问题的方面希望加以跟进;
5) 检查员工随身衣物及手提袋,卖场所用电设施关闭。
每日店务工作流?
编
号
5-1-4.DOC
修订如期
年
月
日
事
项
每日工作时间表一一可供参考
负责人
店长/店助
程序
1) 营业前09:00 09:30
>考勤、整理仪容仪表(09:00 09:10)
> 准备早会内容并开早会(09:05 09:15)
> 卫生、陈列、货源、收款交接(09:15――09:25)
>开门营业(09:25——09:30)
2) 营业中09:30 11:00
>门口迎宾(导购轮流担任);
>卖场补位(静场整理货品、仓库,旺场补位)。
3) 营业中11:00 12:30
>安排员工分批“充电”,并确保店内人手充足;
4) 营业中12:30 15;00
>卖场补位(静场整理货品、仓库,旺场补位);
>销售旺时,所有员工主攻销售;
>定时播眯,提高销售气氛;
>监控整个卖场情况并注意放盗。
每日店务工作流?
编
号
5-1-4.DOC
修订如期
年
月
日
事
项
每日工作时间表一一可供参考
负责人
店长/店助
营业中15:00 15:30
>准备晚班的会议内容;
>监督晚班同事出勤状况;
>安排员工入仓补一补货;
>晚班同事开B,监督收款交接。
营业中15:30一一16:05
>考勤、整理仪容仪表和上班同事打招呼、击掌打气出场;
营业中16:05
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